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公開中の全149記事

広告/メディア 3件

コンサル/SIer 5件

金融 11件

インフラ 9件

IT/通信 15件

IT/通信 2025年3月期期

LINEヤフーの将来性|有報で見るLINE×Yahoo!×PayPayの三位一体戦略

Connect One構想(LINE公式アカウント×法人サービス連携で顧客LTVを最大化) LYPプレミアム(LINE・Yahoo!・PayPayのクロスユース促進による経済圏拡大) PayPay金融(QRコード決済シェア6割超を起点にクレジットカード・銀行・証券・保険へ拡張)

LINEヤフー(4689)の将来性を有報データで解説。売上収益1兆9,174億円・営業利益3,150億円・設備投資約2,000億円の実態を2025年3月期有報から分析。Connect One構想・LYPプレミアム・PayPay金融の3つの賭けと、2023年不正アクセス事案後のセキュリティ課題を就活生向けに解説。

製造業 16件

不動産 5件

不動産 2025年3月期期

野村不動産の将来性|有報で見る住宅48%×BLUE FRONT SHIBAURA×2030ビジョン戦略

住宅事業(プラウド)が売上の約48%を占める安定基盤の上で、都市開発事業に設備投資を集中投下(2025年3月期) BLUE FRONT SHIBAURAを筆頭とする大規模複合開発で都市開発セグメントの利益拡大を推進 2030ビジョン「Life & Time Developer」のもと事業利益1,600億円(2028年3月期目標)達成に向けた6セグメント連携強化

野村不動産ホールディングスの将来性を有報データで分析。住宅事業が売上48%・6セグメント体制の実態、設備投資約1,744億円の都市開発集中投下とBLUE FRONT SHIBAURA、事業利益1,600億円目標の2030ビジョンを2025年3月期有価証券報告書から解説。面接で差がつく情報を紹介します。

不動産

不動産業界を有報で読む|大手3社比較でわかる業界構造と戦略の違い

3社合計で年間設備投資約1兆4,000億円を投下する資本集約型産業──賃貸オフィスのストック型高収益モデルが利益の50〜65%を支える(三井6,000億円・三菱5,000億円・住友3,000億円) 三井不動産・三菱地所の海外展開(ハドソンヤード・4極分散投資)と住友不動産の国内集中という対照的な地理戦略 DX・スマートシティ・PropTech・REIT等、不動産×テクノロジー・金融の融合による次世代ビジネスモデルの構築

不動産業界の将来性を有価証券報告書データで分析。三井不動産・三菱地所・住友不動産の大手3社比較で見える業界構造を解説。賃貸収益モデル・海外展開・営業利益率の違いから各社の戦略的賭けとキャリアマッチの考え方まで就活の企業研究に役立つ情報を提供します。

不動産 2024年03月期期

三菱地所の将来性|有報で見る丸の内×海外×投資マネジメント戦略

丸の内30棟超の賃貸オフィスが利益の約55%を生む「安定複利モデル」(2024年3月期) 海外不動産(米国・欧州・東南アジア・豪州)+REITによるグローバル投資マネジメント拡大 丸の内イノベーション(Inspired.Lab・大手町再開発・物流施設ロジクロス)による都市機能高度化

三菱地所の将来性を有報データで分析。丸の内30棟超のオフィス賃貸が売上35%で利益の約55%を生む高収益構造、年間設備投資約5,000億円の海外不動産・REIT戦略、平均年収約1,273万円の背景を2024年3月期有価証券報告書から解説。就活の企業研究に活用できます。

不動産 2024年03月期期

三井不動産の将来性|有報で見る賃貸×海外×スマートシティ戦略

賃貸(オフィス・商業施設)が利益の約50%を生む安定収益基盤と分譲との二輪体制(2024年3月期) ニューヨーク・ハドソンヤード等の海外大型再開発でグローバル不動産ディベロッパーへ転換 三井不動産デジタル・workstyling等のDX・スマートシティ・ZEB化で新事業を創出

三井不動産の将来性を有報データで分析。利益の約50%が賃貸収入というストック型高収益モデルの実態、設備投資約6,000億円の海外展開(ニューヨーク・ハドソンヤード)、スマートシティ戦略を2024年3月期有価証券報告書から解説。面接で差がつく情報を紹介します。

不動産 2024年3月期期

住友不動産の将来性|有報で見る利益率26%×国内集中戦略

都心賃貸オフィス・商業施設への集中投資で利益の65%を稼ぐ「高収益集中戦略」 シティタワー・グランドヒルズブランドによる都心高価格マンション分譲のブランドプレミアム 住友不動産リフォームによる垂直統合──賃貸・分譲・リフォームの一気通貫で顧客囲い込み

住友不動産の将来性を有価証券報告書データで徹底分析。営業利益率約26.3%は不動産大手3社で最高水準。賃貸オフィスが利益の65%を稼ぐ高収益構造と、三井不動産・三菱地所との戦略比較で際立つ国内集中投資の実態を2024年3月期有報から解説。就活の企業研究に活用できます。

テーマ比較 33件

テーマ比較

5大商社+豊田通商を有報で徹底比較|6社の賭けと違い

6社を資源依存度・投資戦略・キャリアマッチの3軸で横断比較し就活の判断材料を提供 豊田通商のアフリカ795億円・トヨタ依存18.6%という5大商社にない独自構造を可視化 一人当たり純利益で少数精鋭度を数値化し面接で使えるデータポイントを整理

三菱商事・伊藤忠・三井物産・住友商事・丸紅・豊田通商の6社を有価証券報告書データで横断比較。資源依存度50%の三井物産と12%の豊田通商、純利益9,507億円の三菱商事とアフリカで795億円を稼ぐ豊田通商。6社の利益構造・投資戦略・キャリアマッチの違いを解説。

テーマ比較

飲料3社を有報で比較|サントリー・キリン・アサヒの戦略の違い

3社を「飲料特化グローバル型・ヘルスサイエンス転換型・M&Aプレミアムブランド型」に分類し事業モデルの違いを可視化 飲料業界の投資方向性(設備投資・R&D・広告宣伝費の配分)からキャリア選択の判断材料を提供 食品グローバル比較との差別化として、飲料ビジネス特有の収益構造とブランド戦略に焦点

サントリー食品・キリンHD・アサヒグループHDを有報データで徹底比較。飲料特化×海外57%、ヘルスサイエンス多角化、欧州M&A×のれん2兆円──3社の事業モデルと投資方向性の違いを2024年12月期有価証券報告書から解説。飲料業界の就活企業研究に役立つ情報を提供します。

テーマ比較

化粧品業界の将来性|資生堂 vs 花王を有報データで徹底比較

資生堂と花王を「スキンビューティ特化型 vs 日用品×ケミカル複合体」として分類し就活軸を提供 有報セグメントデータで2社の「表のイメージと実態のギャップ」を可視化 R&D投資・海外戦略・リスクの違いをキャリアマッチとして就活生に提示

化粧品業界の将来性を資生堂と花王の有報データで徹底比較。資生堂は海外比率71%のグローバル型だが利益の77%は日本事業、花王は化粧品が赤字で日用品×ケミカルが稼ぎ頭。イメージと実態のギャップをデータで可視化。化粧品・日用品業界の就活企業研究に。

テーマ比較

消費財4社を有報で比較|グローバルブランド戦略の違いを徹底解説

4社の「海外売上比率50%超」の裏にある、まったく異なるグローバル戦略を可視化 消費財という共通軸で「ブランド投資型 vs 技術プラットフォーム型 vs SPA直営型 vs M&A型」の本質的な違いを分析 グローバル消費財企業で働きたい就活生に向けて、キャリア軸の具体化材料を提供

資生堂・ファーストリテイリング・味の素・サントリー食品を有報データで徹底比較。海外売上比率57〜71%のグローバル消費財4社が展開するブランド戦略・M&A・地域戦略の違いを有価証券報告書で解説。BtoC企業志望の就活でキャリア選択に役立つ横断比較情報を提供します。

テーマ比較

コンサル・SIer4社を有報で比較|NRI・ベイカレント・電通総研・SCSKの違い

コンサル・SIer4社を「4つの稼ぎ方」に分類し、キャリア志向別の選択軸を有報データで提供 NRI・ベイカレント・電通総研・SCSKの利益率・年収・勤続・ストック比率を同一フォーマットで横断比較 就活生の「コンサルとSIerのどこがいい?」という疑問に有報の客観データで答える

コンサル・SIer比較を就活に活かす4社の有報データ徹底比較。NRI年収1,322万円・ベイカレント営業利益率36.7%・電通総研SAP特需・SCSK有給取得率95%など、4社の稼ぎ方の違いをキャリアマッチ視点で解説。面接で差がつく企業研究に。

テーマ比較

製薬4社を有報で比較|武田・アステラス・第一三共・中外の戦略

4社を「M&A後統合 / Rx+戦略 / ADC集中特化 / ロシュ提携×自社創薬」に分類し就活軸として提供 有報の財務リスク(のれん・特許依存・パイプライン集中・ロシュ依存)の違いをキャリアマッチに直結させて可視化 武田のIFRS/コア二重構造・アステラスのイクスタンジ依存・第一三共の先行投資フェーズ・中外のロシュ提携高収益モデルを横断解説

武田薬品・アステラス製薬・第一三共・中外製薬を有報データで徹底比較。武田のれん4兆円のM&A後統合型・アステラスRx+戦略・第一三共ADC集中型・中外Core営業利益率47.5%のロシュ提携型という4社の賭け方の違いを解説。製薬業界の就活企業研究に。

小売/流通 6件

小売/流通 2025年03月期期

ニトリの将来性|有報で見る製造物流IT小売業と3,000店舗3兆円ビジョン

DC(物流センター)全国整備に約3,500億円投資で「製造物流IT小売業」の完成形へ アジア11か国・地域へのグローバル展開加速──2032年3,000店舗・3兆円ビジョン 家具から家電・アパレル・ホームセンターへ事業領域拡大──「暮らし」全般をカバー

ニトリホールディングスの将来性を有価証券報告書データで解説。PB比率約90%の「製造物流IT小売業」が生む営業利益率14.7%の高収益構造、DC整備約3,500億円投資、2032年3,000店舗3兆円のグローバル戦略を2025年3月期有報から分析。面接で差がつく情報を紹介します。

小売/流通

小売業界を有報で読み解く|4社比較でわかる業界構造と戦略の違い

グローバル展開(セブン&アイ北米60%・ファーストリテイリング海外54%) 金融・DX融合による収益多角化(イオンの金融セグメント利益構成比25%) 高収益モデルの追求(SPA営業利益率16.1%・テーマパーク客単価1.5倍)

小売業界の将来性を有価証券報告書データで分析。イオン・ファーストリテイリング・セブン&アイ・オリエンタルランドの4社を有報で比較──売上規模・収益モデル・海外戦略の違いから各社の戦略的賭けを読み解き、面接・ESで差がつく就活の企業研究に活用できる情報を解説します。

小売/流通 2025年03月期期

オリエンタルランドの将来性|有報で見るディズニー×高収益の裏側

ファンタジースプリングス等の大型投資で客単価×体験価値を引き上げ、入園者数に依存しない高収益構造へ転換 ディズニークルーズ・ホテル拡充で「テーマパーク企業」から「リゾート滞在型総合体」へ進化 2035年売上1兆円に向けた長期経営戦略と新規事業創出の加速

オリエンタルランドの将来性を有価証券報告書データで解説。営業利益率25.3%の高収益構造、入園者減でも客単価1.5倍で過去最高益、ファンタジースプリングス3,010億円やクルーズ3,300億円の大型投資を2025年3月期有報から分析。面接で差がつく情報を紹介します。

小売/流通 2024年02月期期

イオンの将来性|有報で見る金融×小売×東南アジア戦略

金融事業(イオン銀行・クレジット)が利益の約25%を生む「金融複合体」化 東南アジア人口ボーナス地域への大型モール出店(マレーシア・ベトナム等) iAEONスーパーアプリ・ネットスーパー・無人レジによるデジタル×小売融合

イオンの将来性を有報データで分析。金融セグメントが売上5%で利益の約25%を占める「小売業の顔をした金融複合体」の高収益構造、マレーシア・ベトナム等の東南アジア大型モール展開、iAEONスーパーアプリのDX戦略を2024年2月期有価証券報告書から解説。就活の企業研究に活用できます。

商社 7件

食品/消費財 8件

食品/消費財 2025年03月期期

日清食品の将来性|有報で見る即席麺グローバル戦略と完全メシの賭け

海外即席麺事業の拡大(米州新工場建設287億円・中国の高付加価値路線) 完全メシ(33種栄養素のバランス食)の100億円ブランド化 Next Milestone:売上収益1兆円・既存事業コア営業利益1,000億円

日清食品ホールディングスの将来性を有価証券報告書で解説。売上収益7,765億円(IFRS)のうち米州・中国で3,120億円超を稼ぐグローバル即席麺企業の実態。米国新工場建設に287億円、完全メシ100億円ブランド化、培養肉研究まで──2025年3月期有報から「カップヌードルの先」を分析します。

化学/素材 4件

化学/素材

化学業界を有報で読む|3社比較でわかる業界構造と戦略の違い

半導体材料・電子材料への高付加価値シフト──信越化学のシリコンウェーハ世界シェア30%、三菱ケミカルの電子材料強化が示す業界トレンド 化学の枠を超えた多角化──旭化成の住宅×ヘルスケア、三菱ケミカルのヘルスケア育成に見る事業領域の拡張 グローバル製造拠点の競争優位──信越化学の北米塩ビ低コスト体制、三菱ケミカルのMMA世界最大手が支える海外展開

化学業界の将来性を有価証券報告書データで分析。信越化学(営業利益率24.7%)・旭化成・三菱ケミカルの3社比較で見える業界構造──専業高収益型・多角化型・構造転換型のビジネスモデルの違い・R&D投資戦略の方向性から、各社の戦略的賭けと就活での企業研究・面接での活用法を解説します。

化粧品/美容 4件

化粧品/美容

化粧品業界の将来性|有報で見る資生堂・花王の戦略

スキンケア技術とブランド力を武器としたグローバル市場での成長(資生堂のSKIN BEAUTY COMPANY戦略・花王のカネボウ強化) 化粧品の枠を超えた事業多角化──花王のケミカル事業(半導体・電子材料)と日用品の高付加価値化 研究開発への継続投資(資生堂272億円・花王621億円)に裏打ちされた技術基盤の強化

化粧品業界の将来性を有価証券報告書データで分析。資生堂のSKIN BEAUTY COMPANY戦略と花王の日用品×ケミカル二刀流──同じ業界でも収益構造が根本的に異なる2社の投資方向性・リスク・求める人材像を有報で比較。化粧品業界志望の就活の企業研究に活用できます。

化粧品/美容 2024年12月期期

花王の将来性|有報で見る日用品の高収益力とケミカル事業の成長

日用品の「高付加価値化」と構造改革──ファブリック&ホームケア営業利益率18.2%が証明する稼ぐ力 ケミカル事業の半導体・電子材料シフト──BtoC企業のイメージとは異なるBtoB高機能素材の成長 R&D費621億円(売上高比3.8%)のマテリアルサイエンス基盤──日用品・化粧品・ケミカルを横断する技術力

花王の将来性を有報データで解説。売上1兆6,284億円のうちファブリック&ホームケアが営業利益率18.2%で全社利益の約47%を稼ぐ構造、ケミカル事業の半導体シフト、化粧品赤字の実態を2024年12月期有価証券報告書から分析。面接で差がつく情報を紹介します。

化粧品/美容 2024年12月期期

コーセーの将来性|有報で見る2大ブランド集中戦略とグローバル転換

コスメデコルテ(710億円)・タルト(702億円)の2大ブランドを軸としたハイプレステージ戦略 中華圏依存からグローバルサウス(ASEAN・インド)への市場多角化──海外売上比率34.5%→50%目標 2026年の純粋持株会社化とMilestone2030──営業利益率5.4%→12%への経営構造改革

コーセーの将来性を有報データで解説。売上3,228億円のうちコスメデコルテ710億円・タルト702億円の2大ブランドが44%を占める集中構造。中国不振から脱却しグローバルサウスへ舵を切るMilestone2030戦略を2024年12月期有報から分析。

製薬 5件

製薬 2024年12月期期

中外製薬の将来性|有報で見るロシュ提携×抗体技術×創薬集中投資

独自の抗体エンジニアリング技術基盤──パイプライン約57件の70%が抗体医薬、ヘムライブラに代表される自社創製グローバル品が収益の柱(2024年12月期) ロシュとの戦略的アライアンスモデル──株式59.89%保有の子会社でありながら独立経営・東証上場を維持。安定収益基盤の上に創薬集中投資を実現する世界唯一のビジネスモデル R&D費1,769億円(売上比約15.1%)を自社創製グローバル品の毎年上市に集中投下──成長戦略『TOP I 2030』の核心(2024年12月期)

中外製薬の将来性を有報データで分析。Core営業利益率47.5%の異次元収益性、ロシュとの戦略的アライアンス、R&D費1,769億円の抗体エンジニアリング集中投資を2024年12月期有価証券報告書から解説。パイプライン約57件の創薬戦略と面接で差がつく企業研究情報を提供します。

製薬

製薬業界を有報で読む|4社比較でわかる業界構造と戦略の違い

4社合計でR&D費1兆5,662億円を投下する研究開発集中型の産業構造──新薬パイプラインの成否が企業価値を左右する(武田7,299億円・第一三共3,652億円・アステラス2,942億円・中外1,769億円) 海外売上比率55〜80%のグローバル展開──国内薬価制度の構造的下押しを海外成長で補う成長モデル ADC・抗体エンジニアリング・遺伝子治療・Rx+など各社が異なる次世代モダリティに賭け、製薬の未来を多面的に切り拓く

製薬業界の将来性を有価証券報告書データで分析。武田薬品・アステラス・第一三共・中外製薬の4社比較で見える業界構造を解説。R&D費の規模・海外売上比率・パイプラインの違いから各社の戦略的賭けとキャリア選択の判断材料を提供。製薬志望の就活の企業研究に。

製薬 2024年03月期期

アステラス製薬の将来性|有報で見るR&D18%×Rx+戦略

R&D費売上比約18.4%(2,942億円)という高水準の研究投資でパイプラインを多様化し、イクスタンジ依存から脱却(2024年3月期) 医薬品×デジタルヘルス融合の「Rx+」戦略——患者アウトカム最大化という競合にない独自ポジション ATT買収等による細胞・遺伝子治療への先行投資で次世代モダリティのポジション確立

アステラス製薬の将来性を有報データで分析。R&D費2,942億円・売上比約18.4%の高水準投資、イクスタンジ依存脱却を目指す「Rx+」戦略、海外売上比率約80%のグローバル展開を2024年3月期有価証券報告書から解説。面接で差がつく情報を紹介します。

製薬 2024年03月期期

武田薬品の将来性|有報で見るグローバル製薬×希少疾患×次世代R&D

グローバル製薬企業への転換完了——売上の約80%が海外、シャイア買収後の統合とのれん約4兆円との戦いが財務の核心(2024年3月期) 消化器系・希少疾患・血漿分画製剤・腫瘍・神経精神科の5疾患領域への集中特化——大型ブロックバスター依存からの構造転換 遺伝子治療・細胞治療・核酸医薬など次世代モダリティにR&D費7,299億円/年(売上の約17.1%)を集中投下(2024年3月期)

武田薬品工業の将来性を有報データで分析。売上約4.3兆円の約80%が海外というグローバル製薬企業の実態、R&D費7,299億円の希少疾患・遺伝子治療への集中投資、シャイア買収のれん約4兆円の財務構造を2024年3月期有価証券報告書から解説。面接で差がつく情報を紹介します。

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