SOMPOホールディングスを「損保ジャパンの自動車保険会社」だと思って面接に臨むと、企業研究の甘さが一目で伝わります。有報を開けば、海外保険セグメント利益2,945億円が国内損保2,681億円を上回り、当期利益6,401億円は過去最高（前期比+163%）、修正連結ROE13.4%で中期経営計画目標13-15%に到達済み、Aspen Insurance Holdings買収PMIも進行中と、グローバル損保×ウェルビーイング企業の実態が定量で見えます。あなたが2ビジネス領域再編のどこに賭けるかを語れれば、他の就活生とは明確に差がつきます。
SOMPOホールディングス（8630）は、損保ジャパンを核に始まり、Sompo International（米国・英国・欧州・中南米・中東・アジア太平洋でプロパティ・カジュアリティ・スペシャリティ保険を展開する海外保険子会社）・SOMPOひまわり生命・Sompo Careまで束ねる収益5兆6,015億円のグローバル保険×ウェルビーイング持株会社です。東京海上HDのようなM&A主導のスペシャルティ保険専業ではなく、SOMPOは「保険＋介護・ヘルスケア」を本業として束ねた稀有な金融グループです。
この記事のデータはSOMPOホールディングスの有価証券報告書（2026年3月期）に基づいています。 有報の読み方がわからない方は有価証券報告書の読み方完全ガイドをご覧ください。
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 主要な経営指標等の推移／セグメント情報／経営方針
SOMPOホールディングスのビジネスの実態｜何で稼いでいるのか
結論を先に示すと、SOMPOは4セグメント体制（国内損害保険・海外保険・国内生命保険・介護）の中で、海外保険2,945億円と国内損保2,681億円のツートップに国内生保・介護を束ねる多角化保険グループです。「損保ジャパン＝SOMPO」という古いイメージを2025年4月の2ビジネス領域再編で自ら塗り替えた姿が、2026年3月期のセグメント情報からくっきり読み取れます（セグメント情報の読み方ガイドも併読すると理解が深まります）。
| セグメント | 外部顧客収益 | 構成比 | セグメント利益 | 利益シェア | 前年比 |
|---|---|---|---|---|---|
| 海外保険事業 | 2兆4,287億円 | 43.4% | 2,945億円 | 46.1% | +66% |
| 国内損害保険事業 | 2兆6,855億円 | 47.9% | 2,681億円 | 42.0% | +359% |
| 国内生命保険事業 | 2,587億円 | 4.6% | 686億円 | 10.7% | +130% |
| 介護事業 | 1,862億円 | 3.3% | 80億円 | 1.3% | +50% |
| その他 | 420億円 | 0.7% | 13億円 | 0.2% | 黒転 |
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 セグメント情報（利益シェアは調整額△391百万円除く報告セグメント計6,392億円ベース）
pie title 報告セグメント別利益構成（2026年3月期・億円）
"海外保険" : 2945
"国内損害保険" : 2681
"国内生命保険" : 686
"介護" : 80
収益規模では国内損保が約48%で最大ですが、利益では海外保険2,945億円が国内損保2,681億円を上回り、報告セグメント利益6,392億円の約46%を占めています。「損保ジャパンの自動車保険会社」というイメージに対し、当期は海外保険と国内損保のツートップ構造が明確化しました。前期は国内損保がインフレで急落した反動もあり、当期はセグメント利益+359%と急回復した点が最大の変化です。
5期間の業績推移を見ると、収益は4期前4兆1,675億円から当期5兆6,015億円へと+34%成長、当期利益は6,401億円（前期比+163%）で過去最高を更新しました。
| 指標 | 4期前 | 3期前 | 2期前 | 前期 | 当期（2026年3月期） |
|---|---|---|---|---|---|
| 収益 | 4兆1,675億円 | 4兆5,259億円 | 4兆9,336億円 | 5兆4,538億円 | 5兆6,015億円 |
| 税引前利益 | ― | ― | 6,145億円 | 3,303億円 | 8,432億円 |
| 当期利益 | ― | ― | 5,297億円 | 2,431億円 | 6,401億円 |
| ROE | 11.11% | 1.34% | 15.0% | 5.8% | 13.7% |
| 総資産 | 13兆7,878億円 | 14兆8,607億円 | 16兆4,599億円 | 15兆8,900億円 | 18兆6,037億円 |
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 主要な経営指標等の推移（4期前・3期前の税引前利益・当期利益はIFRS移行前で未開示）
ここからは特に動きが大きい3つのセグメントを深掘りします。
海外保険事業｜利益最大の柱でAspen買収PMI進行中
海外保険事業はセグメント利益2,945億円・利益シェア46.1%で、当期に国内損保を上回る利益最大の柱となりました。中核会社はSompo International Holdings Ltd.で、米国・英国・欧州大陸・中南米・中東・アジア太平洋でプロパティ・カジュアリティ・スペシャリティ保険および再保険を展開しています。2025年度はGWP（グロス収入保険料）が過去最高の171億米ドル（前年比+4.4%）に達し、中期経営計画のKPI（GWP成長10億米ドル超）を1年前倒しで達成しました。修正利益は15.0億米ドル、事業別ROEは13.8%と中計目標（13%以上）を上回っています。有報には「Aspen Insurance Holdings LimitedのPMI（買収後の統合プロセス）の推進によるシナジー創出」が今後の取組みとして明記されており、北米での中堅企業マーケット強化・欧州事業モデル変革・アジア太平洋事業拡大が並行進行しています。設備投資も海外保険300億円と大きく、Aspen買収後の統合案件やアンダーライティング体制の高度化に投じられています。
国内損害保険事業｜業務改善計画とSJ-R改革が業績で結実
国内損害保険事業はセグメント利益2,681億円で、前年比+359%と全セグメントで最大の増益となりました。損保ジャパンの2025年度E/Iコンバインド・レシオは93.9%（通期予想95%未満を1.7pt改善）、事業別ROEは14.6%（中期目標10%以上を大幅超過）と、前期のインフレ起点の急落から一気に回復しています。有報には「火災保険や新種保険の収支改善に加え、自然災害・大口事故の減少により通期予想を下回った」と明記されており、SJ-R（「新しい損保ジャパン」を目指す全社プロジェクト）と業務改善計画が業績で結実した局面です。政策株式削減も加速しており、2025年度実績2,924億円（通期予想2,500億円を424億円上回る）を達成、2026年度も2,500億円以上の削減を計画しています。防災・減災分野の取組みを強化する「HIKESHI DNA 2030 Project」も開始しました。
介護事業｜損保唯一の本業展開・目標達成と未達が同居
介護事業はセグメント利益80億円と規模はまだ小さいものの、SOMPOウェルビーイング領域の中核を担います。事業別ROE14.4%で2026年度目標12%以上を達成した一方、修正利益109億円は目標120億円に届かず、入居率93.3%（2026年3月末時点）も中計目標95.5%に未達となりました。「未来の介護」（人は人にしかできない業務に注力し、それ以外はテクノロジー・デジタル・データ・AIを活用して介護施設のオペレーションの効率化を進め、品質を伴う生産性向上を実現する取組み）の深化を進めると同時に、Sompo Careとエヌ・デーソフトウェア株式会社との連携でソリューション事業を新たな収益の柱として育成中です。設備投資は301億円（前期211億円から拡大）で、当期は国内損保339億円が最大となり、介護は3番目のポジションに移りました。損保業界で介護を本業として束ねているのはSOMPOだけで、生産年齢人口減少による深刻な介護人材不足・人件費物価高騰への適応が引き続き経営課題です。
全セグメント増益は強みだが、介護オペレーター事業の目標未達に注意。当期は4セグメントすべてが増益で当期利益6,401億円（過去最高）を達成した一方、介護事業は事業別ROE14.4%（目標達成）でも修正利益109億円（目標120億円未達）・入居率93.3%（目標95.5%未達）と目標未達が並存しています。国内損保も業績は急回復したものの、業務改善計画と2025年4月の情報漏えい事案（後述）の再発防止で組織変革の負荷は継続。「V字回復＝安泰」とは読めない多層構造として捉える必要があります。
では、この4セグメント構造とSOMPOウェルビーイング再編は、SOMPOが次の3年で何に賭けることで作られていくのか。続く章で投資の中身を見ていきます。
SOMPOホールディングスは何に賭けているのか｜投資と研究開発の方向性
設備投資・事業投資とは、企業が「未来の何に資金を投じているか」を示す情報です。保険持株会社の場合は工場ではなく保険引受能力の拡大・介護施設の整備・海外保険会社の買収PMI・データプラットフォームという形で資金が動く点に注意してください（投資セクションの読み方ガイド）。SOMPOの中期経営計画（2024-2026年度）は当期に修正連結ROE13.4%で目標13-15%に到達済みで、以下3つの賭けが定量データに現れています。
| 賭けの領域 | 定量的根拠（2026年3月期） | 期間 | 全社利益への寄与 |
|---|---|---|---|
| 海外保険事業の規律ある拡大 | セグメント利益2,945億円・GWP 171億米ドル・修正利益15.0億米ドル・事業別ROE13.8% | 中計2024-2026年度（Aspen買収PMI継続） | 報告セグメント利益の約46%・利益最大の柱 |
| SOMPOウェルビーイング | SOMPOひまわり生命修正利益613億円・介護修正利益109億円・介護事業別ROE14.4% | 中計2024-2026年度 | ウェルビーイング修正利益741億円（2026年度予想750億円） |
| 政策株削減9,700億円と業務改善計画・情報漏えい再発防止 | 2025年度削減実績2,924億円（通期予想を424億円超過）・修正連結ROE13.4%到達 | 2024-2026年度／9,700億円は2026年5月に再上方修正 | ROE到達済・資本効率改善で当期利益6,401億円を実現 |
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 経営方針・中期経営計画進捗
賭け1: 海外保険事業の規律ある拡大（Aspen買収PMI進行）
SOMPOの利益を支える最大の主役は海外保険事業です。Sompo International Holdings Ltd.を中核に米国・英国・欧州大陸・中南米・中東・アジア太平洋でコマーシャル／コンシューマー両分野のプロパティ・カジュアリティ・スペシャリティ保険および再保険を展開し、当期はGWPが過去最高の171億米ドル（前年比+4.4%）に達しました。中期経営計画のKPI「地理的拡大によるGWP成長10億米ドル超」を1年前倒しで達成、修正利益15.0億米ドル・事業別ROE13.8%も中計目標（13%以上）を上回っています。
有報には「Aspen Insurance Holdings LimitedのPMI（買収後の統合プロセス）の推進によるシナジー創出」が今後の取組みの一つとして明記されています。米国で買収されたAspen Insurance Holdingsは、コマーシャル保険と再保険を主軸とする専門保険会社で、Sompo Internationalの北米・欧州事業の規模拡大に直結する統合案件です。2026年度予想はGWP成長14億米ドル・修正利益17.3億米ドル・事業別ROE13.2%と、規律ある拡大が継続する計画です。
損保ジャパン本体からの海外赴任とは別ルートで、Sompo Internationalは米国・バミューダを本拠とする独立した経営単位です。Aspen買収後の統合案件を含め、英語力＋アンダーライティング＋資産運用の三位一体スキルが直接価値を生む環境で、グローバル保険のキャリア機会は国内損保系金融グループの中でも特に厚い領域です。
海外保険志望での行動 → Sompo International・Aspen Insurance Holdingsの事業説明資料に目を通しておきましょう。保険業界3メガ比較でMS&AD・東京海上HDとの海外戦略の違いを把握すると、SOMPOの海外利益構造の独自性がより鮮明になります。
賭け2: SOMPOウェルビーイング（介護・ヘルスケア×保険）
2025年4月にグループ事業を「SOMPO P&C（損害保険事業）」と「SOMPOウェルビーイング」の2ビジネス領域に再編しました。SOMPOウェルビーイングは国内生命保険事業＋介護事業＋その他ウェルビーイング（デジタル・アセマネ等）で構成され、当期の修正利益はウェルビーイング合計741億円（国内生保613億円＋介護109億円＋その他ウェルビーイング19億円）となり、2026年度予想は750億円です。
| 事業 | 修正利益（2025年度実績） | 2026年度予想 |
|---|---|---|
| 国内生命保険事業 | 613億円 | 610億円 |
| 介護事業 | 109億円 | 130億円 |
| その他ウェルビーイング | 19億円 | 10億円 |
| ウェルビーイング合計 | 741億円 | 750億円 |
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 中期経営計画進捗
SOMPOひまわり生命はビジョンを従来の「健康応援企業」から「ウェルビーイング応援企業」へ進化させ、Insurhealth®（保険×ヘルスケア）を基盤に、人生の予測・予防から保険、予後・介護、ライフエンディングまでを支える連続的な価値提供を推進しています。ひまわりファン数は571万人（目標610万人）、行動変容数は40万件（目標55万件）と目標未達の項目もありますが、修正利益613億円・事業別ROE7.3%は目標達成です。
介護事業では「未来の介護」の深化を進め、Sompo Careとエヌ・デーソフトウェア株式会社の連携でソリューション事業を新たな収益の柱として育成中です。事業別ROE14.4%で中計目標12%以上を達成した一方、修正利益109億円と入居率93.3%は目標未達で、介護人材不足・物価高騰への適応が引き続き課題です。
東京海上HDがM&A主導の北米スペシャルティ保険を成長の柱とするのに対し、SOMPOは介護・ヘルスケアを本業として束ねる稀有な金融グループです。少子高齢化が進む日本市場で「保険＋介護」を一体運営できるのは現時点で損保業界唯一です。
ウェルビーイング志望での行動 → Sompo Careと介護労働需給ギャップの構造を1つは整理しておきましょう。第一生命の有報分析と比較すると、生保専業とSOMPO型ウェルビーイング保険の戦略の違いが鮮明になります。
賭け3: 政策株削減9,700億円と業務改善計画・情報漏えい再発防止
中期経営計画の最終年度に向けて、SOMPOは3つの規律課題を並行して遂行しています。
第一が政策株式削減で、当初2026年度までの累計目標6,000億円以上→8,000億円以上→さらに2026年5月に9,700億円以上へ再上方修正されました。2025年度実績は2,924億円（通期予想2,500億円を424億円超過）、2026年度も2,500億円以上の削減を計画しています。修正連結ROEは前期9.2%から当期13.4%へ改善し、中計目標13-15%に到達済みで、資本効率改善の実績が数字に現れています。
第二が損保ジャパン向けの業務改善計画で、2023年度の自動車保険金不正請求と保険料調整、2024年度の保険契約情報等の不適切な管理に関する3件の業務改善命令を受けて遂行中です。有報には「損保ジャパンは、行政処分を受けた一連の事象の真因として指摘されたリスクオーナーシップの欠如や過度なトップライン（売上高）偏重の文化からの脱却に向け、組織目標からトップラインやマーケットシェア等の項目を除外」と明記されています。SJ-Rプロジェクト（「新しい損保ジャパン」を目指す全社プロジェクト）で事業基盤と収益基盤の変革を継続中です。
第三が2025年4月の損保ジャパン情報漏えい事案への対応です。損保ジャパンでは同社システムに対する不正アクセスの発生およびお客さまの情報の一部が外部に漏えいした可能性を2025年4月25日および6月11日に公表し、漏えいの可能性が生じた個人情報は1,189万件（うち407万件は損保ジャパンが管理する番号のみ）となりました。住所が特定できたお客さまへの通知は2025年12月までに完了し、SOMPOホールディングスは「グループ横断でサイバーセキュリティを推進する従来からのサイバーCoE(Center of Excellence)活動に加え、新たに第2線（牽制・監視機能）の態勢を強化」しています。並行してグループCAE（内部監査領域の最高責任者）に加え、国内外における内部監査機能の一層の強化を図るため新たにグループDeputy CAEを配置しています。
ガバナンス・情報セキュリティ志望での行動 → 金融庁の業務改善命令・改善計画・情報漏えい事案の一次資料を読んでおきましょう。有報のリスク欄の読み方ガイドで、リスク開示と再発防止策の構造を理解しておくと、面接での返答に厚みが出ます。
ただし、変革投資の戦略には裏側のリスクもあります。次章ではSOMPO自身が有報で開示しているリスクを見ていきます。
SOMPOホールディングスが自ら語るリスクと課題｜PRでは絶対に出ない情報
事業等のリスクとは、企業自身が「経営上の脅威」として認識している項目を有報に開示するセクションです。SOMPOの重大リスク管理と経営環境分析から、就活生のキャリア選択に直結する3つを抽出します。
| リスク | 影響範囲 | 学生にとっての関連度 | 有報の根拠 |
|---|---|---|---|
| コンプライアンス・ガバナンス（業務改善命令＋情報漏えい） | 国内損保（損保ジャパン）と全社レピュテーション | 高: 業務改善計画＋情報漏えい再発防止が並行、新卒も当事者 | 業務改善計画の推進／損保ジャパン情報漏えい対応（1,189万件の可能性） |
| 自然災害・気候変動と再保険マーケットの競争激化 | 国内損保（自然災害）と海外保険（潤沢な資本流入と競争激化） | 高: 保険ビジネス根幹リスク。規律ある引受と資本配分の理解が武器 | 経営環境（気候変動による自然災害の激甚化／潤沢な資本流入で引受キャパシティ拡大と競争激化） |
| 介護オペレーター事業の目標未達（人材不足・物価高騰） | 介護事業（Sompo Care） | 高: SOMPOウェルビーイング中核事業の目標未達を直視できる姿勢が問われる | 中期経営計画進捗（介護修正利益・入居率が目標未達）／経営環境（介護人材不足・物価高騰） |
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 経営方針・事業等のリスク・中期経営計画進捗
リスク1: コンプライアンス・ガバナンス｜業務改善命令＋情報漏えい再発防止
損保ジャパンは3つの問題で金融庁から業務改善命令を受け、業務改善計画を提出しています。2023年度の自動車保険金不正請求等への対応、2023年度の保険契約の保険料調整行為（公正取引委員会からの排除措置命令・課徴金6億4,798万円も併発）、2024年度の保険契約情報等の不適切な管理に関する行政処分の3件です。SOMPOホールディングスは経営管理会社として代表執行役の損保ジャパン取締役兼任、常勤監査委員1名の損保ジャパン監査等委員兼任、グループCAE（内部監査領域の最高責任者）に加えグループDeputy CAEの新設で監督態勢を強化し、「毎年11月9日を『振り返りの日』、11月を『振り返りの月間』と位置づけ、全役員・社員が『すべてをお客さまの立場で考える』という原点に立ち返るための対話や活動を全社で実施」しています。
さらに2025年4月には損保ジャパンで社内ウェブシステムへの不正アクセスが判明し、6月に情報漏えいの可能性を公表しました。漏えいの可能性が生じた個人情報は1,189万件（うち407万件は損保ジャパンが管理する番号のみ）に及び、住所が特定できたお客さまへの通知は2025年12月までに完了。金融庁その他の関係当局への報告等の対応も完了しています。SOMPOホールディングスは新たに第2線（牽制・監視機能）の態勢を強化し、確実な再発防止策の実行を支援・モニタリングしています。新卒で入社する就活生にとっては「企業文化変革の当事者」になる構造で、避けるリスクではなく引き受けて関わる対象として理解することが面接での説得力につながります。
リスク2: 自然災害・気候変動と再保険マーケットの競争激化
有報の経営環境分析には「気候変動による自然災害の激甚化・頻発化、地政学リスクの高まりに伴うサプライチェーンの分断、AI・デジタル技術の爆発的な発展による産業構造の根底からの変化、そしてインフレーションなどが同時に押し寄せています」と明記されています。海外保険についても「世界のコマーシャル保険市場では、潤沢な資本流入を背景に引受キャパシティが拡大し、競争が激化しております。一方で自然災害の頻発化や地政学的リスクの常態化という厳しい環境下」で、「規律あるアンダーライティング、高度な分析、そして最適な資本配分が不可欠」と有報が指摘しています。
当期は国内損保のE/Iコンバインド・レシオが自然災害・大口事故の減少で93.9%まで改善しましたが、次期以降は自然災害のリバウンドリスク・再保険市場の競争激化リスクが継続します。ESR（Economic Solvency Ratio）は270%とターゲット資本水準（200%以上）を上回っており財務健全性は維持されていますが、規律ある引受と資本配分が経営の質を決める局面が継続します。
リスク3: 介護オペレーター事業の目標未達｜人材不足・物価高騰への適応
介護事業は事業別ROE14.4%で中期経営計画の2026年度目標12%以上を達成した一方、修正利益は109億円で目標120億円に届かず、入居率93.3%（2026年3月末時点）も中計目標95.5%に未達となりました。有報には「生産年齢人口減少による深刻な介護人材不足、賃金・物価の高騰に適応し、継続的な処遇改善を実現するため、『未来の介護』の深化を推進します」と明記されています。
SOMPOウェルビーイングの中核事業として、Sompo Careは「未来の介護」（テクノロジー・デジタル・データ・AIを活用した介護施設オペレーションの効率化）を進め、Sompo Careとエヌ・デーソフトウェア株式会社の連携で「介護事業者の課題解決を支援する業界No.1の商品・サービス」を目指すソリューション事業を育成中です。介護オペレーター事業の目標未達は、単なる業績のブレではなく日本社会の構造課題（介護人材需給ギャップ）そのものへの向き合いを反映しており、就活生にとっては「解けていない課題」への挑戦テーマとして理解する意義があります。
リスクの活用 → リスクを「ネガティブ情報」として避けるのではなく、面接で「なぜそのリスクを引き受けて志望するのか」を語れる材料に変えてください。有報のリスク欄の読み方ガイドで、リスク開示の構造を理解しておくと、面接での返答に厚みが出ます。
ここまでの内容を踏まえて、SOMPOがあなたのキャリアにマッチするかを次章で確認します。
あなたのキャリアとマッチするか
本章では、ここまで見てきたSOMPOの戦略・投資・リスクをあなた自身のキャリア志向と照らし合わせ、噛み合うかを判断します。まず、志向別にどの情報を見るべきかをナビゲーション表で整理します。
| あなたの志向 | 該当するSOMPOの特徴 | 詳しく見る |
|---|---|---|
| 海外保険・グローバル志向 | Sompo International中心・Aspen買収PMI進行中で海外利益が国内損保を上回る | → 本記事の賭け1 |
| 介護・ヘルスケア×金融志向 | SOMPOウェルビーイング・SOMPOひまわり生命Insurhealth® | → 本記事の賭け2 |
| コンプライアンス・情報セキュリティ・ガバナンス志向 | 業務改善計画＋2025年情報漏えい再発防止／グループCAE・Deputy CAE配置 | → 本記事の賭け3 |
| 国内損保の安定オペ志向 | 業務改善計画とSJ-Rで変革局面継続 | → 本記事のリスク1 |
合いそうな人
- 海外保険でグローバルキャリアを積みたい人（Sompo International中心・Aspen買収PMI進行中）
- 介護×ヘルスケア×保険の領域横断に挑みたい人（損保唯一の介護本業展開・SOMPOウェルビーイング）
- 情報セキュリティ・コーポレートガバナンスに関わりたい人（サイバーCoE第2線体制強化・グループCAE/Deputy CAE配置）
- 業務改善計画・情報漏えい再発防止と企業文化変革の当事者になりたい人
合わないかもしれない人
- 国内損保の安定オペレーションだけに携わりたい人 → 東京海上HDの有報分析
- コンプライアンスリスクを避けたい人（業務改善計画＋情報漏えい対応で現場負荷が高い）
- 保険一筋で専門性を深めたい人（ウェルビーイング再編で介護・ヘルスケア・データ領域への異動可能性）
- ゆっくり確実に進める社風を好む人（SJ-Rと業務改善計画の同時遂行でスピード感が高い）
従業員データ
SOMPOホールディングスの従業員データも判断材料になります。
| 項目 | データ（2026年3月期） |
|---|---|
| 従業員数（連結） | 55,702名 |
| 従業員数（HD単体） | 497名 |
| 平均年齢（HD単体） | 43.3歳 |
| 平均勤続年数（HD単体） | 12.5年 |
| 平均年間給与（HD単体） | 約1,259.5万円 |
| 女性管理職比率（HD単体） | 9.4% |
| 男性育休取得率（HD単体） | 71% |
| 男女賃金格差（HD単体・全体） | 68.9% |
出典: ＳＯＭＰＯホールディングス 有価証券報告書 2026年3月期 従業員の状況
HD単体年収1,259.5万円の裏側はHD497人の少数精鋭・連結55,702人の指揮系統。持株会社で約500人という規模は、損保ジャパン・Sompo International・SOMPOひまわり生命・Sompo Careという事業会社群を「投資先・グループ会社の経営を見る」立場で束ねるポジションです。事業会社の年収水準・働き方とは異なるため、HD採用と事業会社採用の違いを面接前に必ず確認することが必要です。多様性データでは男性育休取得率71%と男女賃金格差68.9%が同時開示されており、育休取得は進んでいる一方で賃金格差の要因（女性管理職比率9.4%の低さ等）はまだ残る構造として読むのが妥当です。
今から学ぶべき分野
有報が示す投資方針から、SOMPOで活躍するために今から学ぶべきことを整理しました。
| 投資方針 | 今から学ぶべきこと | 具体的なアクション |
|---|---|---|
| 海外保険・Aspen買収PMI | 英語力＋アンダーライティング基礎＋M&A PMI論点 | TOEIC850点以上、Sompo International・Aspen Insurance Holdingsの事業説明資料を読む、CPCU（米国損保資格）の入門書を1冊読む |
| SOMPOウェルビーイング | 介護・ヘルスケア業界の動向理解 | 厚生労働省の介護労働需給データを確認、介護白書を月1で読む、Sompo Careのプレスリリースをチェック |
| 情報セキュリティ・ガバナンス | サイバーセキュリティ基礎＋コーポレートガバナンス | 情報処理安全確保支援士の入門書、金融庁の業務改善命令・改善計画・情報漏えい事案の一次資料で読む |
| 政策株削減・資本政策 | 資本コスト・修正連結ROE・ESRの理解 | 修正連結利益・修正EPSの算出方法を有報で確認、有報の投資セクションの読み方を実践 |
最後に、ここまでの分析を面接で実際に語れる形に落とし込みます。
面接で使える有報ポイント
ここまでの分析を面接の場で実際に使えるフレーズに変換します。「有報を読みました」と伝えるだけでも企業研究の深さは伝わります。さらに、具体的な数値とストーリーを結びつけることで面接官の印象に残るレベルになります。
SOMPOホールディングスの面接── 「なぜ東京海上HDではなくSOMPOか」と聞かれたとき
セグメント情報を拝見し、海外保険2,945億円が国内損保2,681億円を上回るツートップ構造と、Aspen Insurance Holdings買収PMI進行中の点に注目しました。SOMPOは損保業界唯一の介護本業展開（SOMPOウェルビーイング領域）も持ち、東京海上HDのM&A主導型スペシャルティ保険とは異なる多層構造を選択されていると理解しています。［あなたのエピソード:15秒］という経験から、グローバル損保＋ウェルビーイングの両輪に共感しています。
SOMPOホールディングスの面接── 「2025年の情報漏えい事案と業務改善計画をどう受け止めますか」と聞かれたとき
有報で2025年4月に判明した損保ジャパン情報漏えい事案（1,189万件の可能性）の再発防止として、グループCAE・Deputy CAE配置とサイバーCoE第2線体制強化を進めていることを確認しました。3度の業務改善計画と並行する形で、企業文化変革が継続テーマになっていると理解しています。［あなたのエピソード:15秒］を通じて培った姿勢を、SJ-Rの収益基盤・事業基盤の変革と情報セキュリティの現場に活かしたいと考えています。
面接で伝えるべき3つの軸
- 海外保険2,945億円と国内損保2,681億円のツートップ構造を語る。Sompo InternationalのGWP 171億米ドル達成・Aspen買収PMI進行という具体アクションと、当期利益6,401億円（過去最高・前期比+163%）で裏付ける
- 国内損保セグメント利益+359%の急回復とSJ-R改革の結実を語る。E/Iコンバインド93.9%・事業別ROE14.6%・政策株削減2,924億円という数字で、業務改善計画が業績として結実した構造を提示
- 政策株削減9,700億円への上方修正と情報漏えい再発防止をセットで語る。修正連結ROE13.4%達成という資本効率改善の実績と、2025年損保ジャパン情報漏えい事案（1,189万件の可能性）への対応を同時に語り、リスクと成長を統合して捉える視点を示せる
逆質問の例
- 「海外保険事業のGWPが171億米ドルで過去最高となりましたが、Aspen買収PMIの進捗と、新卒社員がSompo Internationalに関わるキャリアパスを教えていただけますか？」
- 「介護事業の事業別ROEは目標達成しましたが、修正利益109億円と入居率93.3%は目標未達となっています。次期中計で介護事業の建て直しをどう進める予定ですか？」
- 「2025年4月の損保ジャパン情報漏えい事案を受けた再発防止策として、新卒社員が現場で関わる機会はどの程度ありますか？」
避けるべきこと: 「年収が高い」「待遇がよい」など、有報の給与データだけに言及する志望理由です。HDの平均年収1,259.5万円は持株会社497名の値であり、実際の事業会社の待遇とは異なります。有報の本質は企業の戦略とリスクの開示であり、就活生が読むべきはその会社が何に賭けているかです。
面接での有報活用法の詳細は有報を面接で活かす方法、ESで使える具体的なフレーズは有報データをESに落とし込む技術もあわせてご覧ください。
まとめ
この記事のポイント3選
- SOMPOは海外保険セグメント利益2,945億円が国内損保2,681億円を上回るツートップ構造。Sompo InternationalのGWP 171億米ドル達成・Aspen Insurance Holdings買収PMI進行中で、当期利益6,401億円（過去最高・前期比+163%）と全セグメント増益を実現
- 修正連結ROE13.4%で中期経営計画目標13-15%に到達済み。国内損保はSJ-R改革と業務改善計画が結実してセグメント利益+359%と急回復、E/Iコンバインド93.9%・事業別ROE14.6%・政策株削減2,924億円と全KPIで通期予想を上回った
- 政策株削減目標を2026年5月に9,700億円以上へ再上方修正（当初6,000→8,000→9,700億円）。並行して2025年4月の損保ジャパン情報漏えい事案（1,189万件の可能性）の再発防止として、グループCAE・Deputy CAE配置・サイバーCoE第2線体制強化を実施。企業文化変革の当事者として何を成すかが面接で問われる
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- 同業比較したい方は → 東京海上HDの有報分析 ・ MS&ADの有報分析
- 業界全体を俯瞰したい方は → 損保3メガの有報データ比較
- 面接対策を深めたい方は → 有報を面接で活かす方法
本記事は有価証券報告書（2026年3月期）に基づく企業分析であり、投資判断を目的としたものではありません。就活におけるキャリアマッチの判断材料としてご活用ください。