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人的資本ランキング|人材重視企業の有報分析

(更新: ) 約7分で読了
#人的資本 #有価証券報告書 #有報 #就活 #企業比較 #ランキング #ダイバーシティ #女性活躍
この記事でわかること
1. 主要企業の人的資本開示データ横断比較──義務3指標の業界別水準
2. 数字の裏にある業界構造と、企業ごとの取り組みの違い
3. 人的資本データを就活(ES・面接)で活用する方法

2023年3月期から、上場企業は有報で人的資本の3指標を開示することが義務化されました。

「ダイバーシティ推進」「働き方改革」──採用HPの言葉が本当かどうか、数字で確認できる時代です。この記事では、主要11社の人的資本データを横断比較し、企業の「人への本気度」を読み解きます。

人的資本開示の読み方の基本は人的資本情報の読み方ガイドで押さえておくと、この記事がさらに活きます。

人的資本の義務3指標|おさらい

指標内容開示義務
女性管理職比率管理職に占める女性の割合2023年〜
男性育児休業取得率男性従業員の育休取得割合2023年〜
男女間賃金差異女性賃金÷男性賃金(%)2023年〜

女性管理職比率ランキング

順位企業女性管理職比率業界背景
1ソニーグループ約14%エンタメ・テクノロジーグローバルD&I方針。エンタメ部門が牽引
2NTTデータ11.9%ITサービス目標15%に向けて改善中
3伊藤忠商事約9%総合商社商社としては先進的
4三菱商事約8%総合商社女性総合職の積極採用を推進
5三井物産約8%総合商社海外駐在含むキャリア開発
6住友商事約7%総合商社数値目標を設定し改善中
7丸紅約7%総合商社2030年目標に向け取り組み加速
8任天堂約6%ゲーム開発職の女性比率が課題
9トヨタ自動車約5%自動車工場の構造的課題。改善目標あり
10デンソー約4%自動車部品製造業の構造的課題
11キーエンス約3%FA機器技術営業中心の男性比率が高い構成

出典: 各社 有価証券報告書 2025年03月期(単体ベース。計算対象範囲は企業により異なる)

各社の有報分析: ソニー | NTTデータ | 伊藤忠 | 三菱商事 | 三井物産 | 住友商事 | 丸紅 | 任天堂 | トヨタ | デンソー | キーエンス

読み方のポイント

数字だけを見るとソニーが最も高く、キーエンスが最も低いですが、これは業界の構造差が大きいです。

業界構造的な背景典型的な比率
IT・エンタメオフィスワーク中心。柔軟な働き方10〜20%
商社総合職中心だが海外駐在の両立課題7〜15%
製造業工場のライン作業で男性比率が構造的に高い3〜10%

同業比較が最も意味があることを前提に読んでください。トヨタの5%は自動車業界では改善途上ですが、伊藤忠の9%は商社としては先進的です。

男性育児休業取得率の比較

企業男性育休取得率業界読み方
伊藤忠商事96%総合商社朝型勤務制度と連動。商社トップ水準
NTTデータ約90%ITサービスIT業界特有の柔軟な働き方が後押し
任天堂81%ゲーム「独創・柔軟・誠実」の文化が反映
ソニーグループ約80%エンタメ・テクノロジー多様な働き方制度が充実
三菱商事約70%総合商社商社としては高水準
三井物産約60%総合商社改善傾向が顕著
丸紅約55%総合商社制度整備を加速中
住友商事約55%総合商社取得促進キャンペーンを展開
トヨタ自動車約45%自動車工場の交替勤務が障壁
デンソー約40%自動車部品製造業の構造的課題
キーエンス約35%FA機器営業主体の働き方による

出典: 各社 有価証券報告書 2025年03月期

注意点: 取得率 ≠ 取得日数

取得率が高くても、取得日数が数日程度のケースがあります。本当の意味での「育休文化」があるかどうかは、取得期間の情報と合わせて判断する必要があります。

男女間賃金差異の比較

企業男女間賃金差異業界主な要因
伊藤忠商事約97%※総合商社※同職位ベース。職位構成差を除いた格差は極小
キーエンス約75%FA機器職種構成の差
NTTデータ約75%ITサービス管理職比率の差
ソニーグループ約73%エンタメ・テクノロジーグローバル基準で改善中
任天堂約72%ゲーム勤続年数の差
三菱商事約68%総合商社管理職比率+職種構成
トヨタ自動車約65%自動車製造職と管理職の賃金差
デンソー約65%自動車部品製造現場の構成差

出典: 各社 有価証券報告書 2025年03月期(正社員ベース。対象範囲は企業により異なる)

読み方のポイント

男女間賃金差異は「同じ仕事で給料が違う」ことだけを意味しません。主な構造的要因は以下の通りです。

要因影響
管理職比率の差女性管理職が少ない→女性平均が下がる
職種構成の差女性が事務職中心→賃金テーブルが異なる
勤続年数の差女性の平均勤続が短い→年功昇給が少ない

数字だけで「差別」と断じるのではなく、構造を理解した上で「改善に向けた取り組み」の有無を見ることが重要です。

開示充実度|義務を超えた取り組み

義務3指標に加えて、どれだけ自主的に情報を開示しているかが「人への本気度」を示します。

企業義務3指標エンゲージメント研修投資額離職率開示評価
ソニー充実
NTTデータ充実
トヨタ良好
三菱商事良好
伊藤忠標準
キーエンス標準

○: 具体的な数値を開示、△: 定性的な記述のみ、×: 記載なし

ソニーとNTTデータは義務を大きく超えた開示を行っており、人的資本を経営の重要課題と位置づけていることがわかります。

業界別の傾向と読み方

IT・エンタメ|全指標でリード

IT・エンタメ業界はオフィスワーク中心でリモートワーク環境も整備されているため、全指標で他業界をリードしています。ただし企業ごとの差は大きく、NTTデータの男性育休90%とソニーの開示充実度は業界内でも突出しています。

商社|急速に改善中

商社は海外駐在との両立が構造的な課題ですが、近年は急速に改善しています。特に伊藤忠の朝型勤務制度は残業削減とワークライフバランスの両立を実現し、男性育休取得率の向上にも寄与しています。

製造業|構造的課題と闘う

製造業は工場の交替勤務・肉体労働で男性比率が構造的に高く、女性管理職比率は業界全体で低水準です。しかしトヨタは数値目標を設定し着実に改善を進めており、「数字が低い=取り組んでいない」ではありません。

人的資本データを就活で使うテクニック

テクニック1: 同業比較で「選んだ理由」を語る

「御社と○○社の有報を比較し、男性育休取得率が{X}ポイント高いことに注目しました。制度だけでなく実際に取得できる文化があることが、御社を志望する理由の一つです。」

テクニック2: 改善の取り組みに関心を示す

「御社の有報で女性管理職比率が前年の{X}%から{Y}%に改善されていることを確認しました。この改善を加速するための施策に関心があります。」

テクニック3: 逆質問で具体的に聞く

「有報で男性育休取得率{X}%と拝見しましたが、実際の平均取得期間はどの程度ですか?」

「有報の人的資本開示でエンゲージメントスコアを公開されていますが、スコア向上のために特に注力されている取り組みを教えてください。」

まとめ

人的資本データは、企業の「人への本気度」を数字で示す新しい武器です。

読み方わかること就活での使い方
義務3指標ダイバーシティの実態同業他社と比較して判断
業界構造を考慮数字の背景にある理由構造を理解した上で企業を評価
任意開示の充実度経営の本気度開示姿勢そのものを評価
改善のスピード変わろうとする意思入社後の環境改善を予測

数字の高低だけでなく、「なぜその数字なのか」「どう変えようとしているか」まで語れることが、有報を読む就活生の差別化ポイントです。

本記事のデータは各社の有価証券報告書(EDINET)に基づいています。ランキングは参考情報であり、投資判断を目的としたものではありません。

よくある質問

人的資本開示のランキングは何を基準にしていますか?

義務3指標(女性管理職比率・男性育休取得率・男女間賃金差異)の水準に加え、任意開示の充実度(研修投資額、エンゲージメント等の自主開示)も評価基準としています。数字の高低だけでなく『どれだけ透明に開示しているか』も重要な評価軸です。

製造業の女性管理職比率が低いのは問題ですか?

製造業は工場のライン作業で男性比率が構造的に高いため、女性管理職比率も低くなりがちです。数字だけで判断するのではなく、改善のスピードや取り組み姿勢(数値目標の設定・アクションプラン)と合わせて評価することが重要です。

就活で人的資本データはどう使えますか?

面接で『御社の有報で男性育休取得率がX%と拝見しました』と具体的な数値に触れることで、企業研究の深さとワークライフバランスへの関心を同時にアピールできます。特に同業他社との比較を添えると効果的です。

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