化粧品/美容の企業分析
化粧品・美容業界の有価証券報告書を分析。ブランド戦略とグローバル展開の方向性を読み解きます。
化粧品業界の将来性｜有報で見る資生堂・花王の戦略
化粧品業界の将来性を有価証券報告書データで分析。資生堂のSKIN BEAUTY COMPANY戦略と花王の日用品×ケミカル二刀流──同じ業界でも収益構造が根本的に異なる2社の投資方向性・リスク・求める人材像を有報で比較。化粧品業界志望の就活の企業研究に活用できます。
企業別分析
化粧品/美容 2024年12月期期
花王の将来性｜有報で見る日用品の高収益力とケミカル事業の成長
日用品の「高付加価値化」と構造改革──ファブリック&ホームケア営業利益率18.2%が証明する稼ぐ力 ケミカル事業の半導体・電子材料シフト──BtoC企業のイメージとは異なるBtoB高機能素材の成長 R&D費621億円（売上高比3.8%）のマテリアルサイエンス基盤──日用品・化粧品・ケミカルを横断する技術力
花王の将来性を有報データで解説。売上1兆6,284億円のうちファブリック&ホームケアが営業利益率18.2%で全社利益の約47%を稼ぐ構造、ケミカル事業の半導体シフト、化粧品赤字の実態を2024年12月期有価証券報告書から分析。面接で差がつく情報を紹介します。
化粧品/美容 2024年12月期期
コーセーの将来性｜有報で見る2大ブランド集中戦略とグローバル転換
コスメデコルテ（710億円）・タルト（702億円）の2大ブランドを軸としたハイプレステージ戦略 中華圏依存からグローバルサウス（ASEAN・インド）への市場多角化──海外売上比率34.5%→50%目標 2026年の純粋持株会社化とMilestone2030──営業利益率5.4%→12%への経営構造改革
コーセーの将来性を有報データで解説。売上3,228億円のうちコスメデコルテ710億円・タルト702億円の2大ブランドが44%を占める集中構造。中国不振から脱却しグローバルサウスへ舵を切るMilestone2030戦略を2024年12月期有報から分析。
化粧品/美容 2024年12月期期
資生堂の将来性｜有報で見るスキンビューティ戦略と中国リスクの実態
SKIN BEAUTY COMPANYへの変革──non-coreブランド売却とスキンケア領域への経営資源集中 日本・欧州を成長軸とした地域ポートフォリオの再構築 研究開発費272億円（売上高比2.7%）に裏打ちされたスキンケア技術とイノベーション
資生堂の将来性を有報データで解説。売上9,906億円のうち海外比率71%、日本事業の利益率9.9%が稼ぎ頭の一方で中国・トラベルリテール事業は苦戦中。SKIN BEAUTY COMPANYへの変革と構造改革の実態を2024年12月期有報から分析。就活の企業研究に。