三菱商事の有報分析 要点: 三菱商事は8セグメント体制で純利益9,507億円を稼ぐ日本最大の商社。エネルギートランジションと非資源ポートフォリオ拡大に3兆円超を投資中。（2025年3月期有報に基づく）
この記事のデータは三菱商事の有価証券報告書（2025年03月期）に基づいています。 有報の読み方がわからない方は有価証券報告書の読み方完全ガイドをご覧ください。
三菱商事は、収益18.6兆円・純利益9,507億円を稼ぐ日本最大の総合商社です。 しかし有報を読むと、「資源で儲けている商社」というイメージだけでは見えない、事業ポートフォリオの大転換と、エネルギーの未来への巨額投資の実態が浮かび上がってきます。
三菱商事のビジネスの実態｜何で稼いでいるのか
セグメント情報とは、企業の事業部門ごとの利益を分けて示したものです。三菱商事の場合、8つのセグメントで構成されており、総合商社ならではの多角的な事業展開が特徴です。
| セグメント | 純利益 | 前年比 | 利益シェア |
|---|---|---|---|
| 金属資源 | 2,278億円 | -22.9% | 24.0% |
| 地球環境エネルギー | 1,986億円 | -16.8% | 20.9% |
| S.L.C. | 1,850億円 | +80.1% | 19.5% |
| モビリティ | 1,124億円 | -20.5% | 11.8% |
| 食品産業 | 924億円 | 黒字転換 | 9.7% |
| マテリアルソリューション | 683億円 | -7.6% | 7.2% |
| 社会インフラ | 398億円 | -21.8% | 4.2% |
| 電力ソリューション | -156億円 | 赤字転落 | - |
出典: 三菱商事 有価証券報告書 2025年03月期 セグメント情報
pie title セグメント別利益構成（2025年3月期）
"金属資源" : 2278
"地球環境エネルギー" : 1986
"S.L.C." : 1850
"モビリティ" : 1124
"食品産業" : 924
"マテリアルソリューション" : 683
"社会インフラ" : 398
※電力ソリューション（-156億円）は赤字のためグラフから除外
注目すべきは利益構成のバランスです。金属資源（原料炭・銅）が24%で最大ですが、S.L.C.（ローソン等の生活産業）が1,850億円と前年比+80.1%で急伸し、利益シェア19.5%まで拡大しました。また食品産業は前年253億円の赤字から924億円の黒字へとV字回復しています。
つまり三菱商事は「資源で稼ぐ商社」から、資源・非資源の両輪で稼ぐ商社へと着実に移行しつつあります。これは伊藤忠商事（非資源が利益の8割超）とは対照的で、三菱商事は資源・非資源のバランス型を志向しています。
「商社＝資源トレーディング」だけでなく、食品、小売、モビリティ、電力など配属先の選択肢が非常に広い企業です。セグメント別に見ると、キャリアの志向性によって相性が分かれます。
- 金属資源・地球環境エネルギー: 市況感応度が高く、グローバルな資源ビジネスに挑戦したい人向け
- 食品産業・S.L.C.: 生活者に近いビジネスで安定志向、かつデジタル連携にも関心がある人向け
- モビリティ: 自動車産業の変革期にグローバル展開に関わりたい人向け
- 電力ソリューション: 再エネ・脱炭素のリスクと可能性を同時に引き受ける覚悟がある人向け
一方、資源セグメントは市況の影響を大きく受けます。金属資源は原料炭価格の下落で前年比-22.9%、地球環境エネルギーもLNG価格の変動で-16.8%と減益でした。電力ソリューションは国内洋上風力発電の減損で156億円の赤字に転落しています。5年間の純利益推移を見ると、2021年3月期の1,726億円から2023年3月期の1兆1,807億円へと約6.8倍に急成長した後、直近2期は約9,500億円で安定しています（主要な経営指標等の推移）。
これは「業績が悪い」のではなく、資源ブーム後の正常化局面で非資源事業が下支え役を果たしている構造が見えてきます。
三菱商事は何に賭けているのか｜投資と研究開発の方向性
設備投資・事業投資とは、企業が「未来の何に資金を投じているか」を示すものです。総合商社の場合、製造業のような設備投資額よりも、事業投資（M&A・出資）の方向性に経営の意志が表れます。
三菱商事は2025年4月に公表した「経営戦略2027」で、3年間の資金配分を明示しました。
| 投資区分 | 金額（3年間） | 注目ポイント |
|---|---|---|
| 更新投資（既存事業の維持） | 約1兆円 | 既存資産の維持・入れ替え |
| 拡張・新規投資 | 約3兆円以上 | 成長への投資 |
出典: 三菱商事 有価証券報告書 2025年03月期 経営方針
3年間で4兆円超の投資計画。このうち3兆円以上が「拡張・新規」に充てられます。経営戦略2027では、投資の方向性を「Enhance（磨く）・Reshape（変革する）・Create（創る）」の3つの柱で整理しています。
LNGカナダ｜エネルギーの未来への大型投資
投資案件の中で最も目を引くのが、LNGカナダプロジェクトです。有報には使用権資産として2,421億円が計上されています（2025年03月期 設備の状況）。Shell、Petronas、PetroChina、KOGASとのパートナーシップで、年間生産能力1,400万トン。2025年中に生産を開始する予定です。
天然ガス・LNGは、石炭よりCO2排出が少なく、再エネが主力になるまでの「橋渡し」エネルギーとして位置づけられています。有報のリスクセクションでは、天然ガス/LNGと原料炭が「Transform（トランスフォーム）」事業投資の約70%を占めると記載されており、三菱商事にとってエネルギートランジションは事業の根幹に関わるテーマです。
エネルギー政策、環境工学、国際関係に関心がある学生にとって、世界規模のLNGプロジェクトに関われる環境があります。
事業ポートフォリオの組み替え｜ローソン・資源資産の再編
2024年度に三菱商事が実行した事業の組み替えは、経営の方向性を鮮明に示しています。
| 案件 | 概要 | 読み取れる意図 |
|---|---|---|
| ローソン共同経営化 | KDDIと50:50の共同支配に移行 | デジタル×リアル小売の新価値創造 |
| BMA原料炭鉱山の一部売却 | Blackwater・Dawnia鉱山をWhitehaven Coalに売却 | 資源ポートフォリオの最適化 |
| 日本KFC HD・PRINCES売却 | 食品関連子会社の売却 | 非中核事業の整理・資本効率向上 |
| ADMとの戦略提携 | 食品安全保障・バイオ燃料で協業 | 食品バリューチェーンの強化 |
出典: 三菱商事 有価証券報告書 2025年03月期
特にローソン（帳簿価額5,287億円）のKDDIとの共同経営は、通信・データとリアル店舗の融合という新しい価値創造への挑戦です。S.L.C.セグメントの利益が+80.1%と急伸した背景には、この再編に伴う再評価益があります。一過性の効果とはいえ、経営陣が「ローソンの価値をデジタル連携でさらに高められる」と判断した証拠です。
脱炭素への定量コミットメント
三菱商事の有報には、脱炭素目標が具体的な数値で記載されています（2025年03月期 サステナビリティ）。
- 2050年: GHGネットゼロ（Scope1+2, Scope3 Cat.15）
- 2030年: GHG 50%削減（2020年度比）
- 石炭火力発電: 新規投資なし、2030年までに2020年度の1/3に削減
- 再エネ発電容量: 2030年までに2019年度の2倍
2024年度実績ではGHG排出量が基準年の2,790万トンから2,157万トンへ約22.7%削減されており、2030年目標（50%削減）に向けて進捗中です。欧州のEneco（100%取得、約5,000億円）を再エネの海外展開プラットフォームとして活用する戦略も明記されています。
サステナビリティ、ESG、再生可能エネルギーに関心がある学生にとって、グローバル規模の脱炭素プロジェクトに関われる機会がある環境です。
三菱商事が自ら語るリスクと課題｜PRでは絶対に出ない情報
「事業等のリスク」とは、企業が法律に基づいて自社の経営リスクを開示するセクションです。有報の中で最も「会社の本音」に近い部分であり、PRでは絶対に出てこない情報の宝庫です。
三菱商事の有報には多数のリスク項目が記載されていますが、定型的なリスクを除き、三菱商事固有の文脈で注目すべきリスクを3つ選びました。
- 市況感応度──利益が商品価格で大きく動く（注目度：高）
有報には市況変動の感応度が具体的に数値で開示されています（2025年03月期 事業等のリスク）。
| 変動要因 | 純利益への影響 |
|---|---|
| 原油 1USD/barrel変動 | 約20億円 |
| 銅 100USD/ton変動 | 約25億円 |
| 為替 USD/JPY 1円変動 | 約40億円 |
これらの数字は、三菱商事の利益が外部環境にどれだけ左右されるかを示しています。たとえば原油が10ドル動けば約200億円、為替が10円動けば約400億円の利益変動です。配属後のビジネスが「自分たちの努力だけではコントロールできない力」にさらされる可能性があることを理解しておく必要があります。
- 気候変動リスク──エネルギー事業の構造転換
三菱商事はMC Climate Taxonomyという独自のフレームワークで全事業を「グリーン」「トランスフォーム」「ホワイト」に分類しています。天然ガス/LNGと原料炭がTransform事業投資の約70%を占めており、これらの事業をどう転換していくかが中長期の経営課題です。1.5度シナリオ分析も実施しており、脱炭素への移行リスクを経営の最重要課題として認識しています。
- 事業投資リスク──4兆円の投資が報われるか（注目度：中〜高）
3年間で4兆円超の投資計画は、裏を返せば「回収できないリスク」も大きいということです。有報では投融資委員会による審査プロセスと、年度ごとの「経営計画」による投資先モニタリングが記載されています。ポートフォリオの入れ替えを積極的に推進する方針も明記されており、「投資したら終わり」ではなく「ダメなら撤退する」姿勢も読み取れます。
あなたのキャリアとマッチするか
キャリアマッチとは、企業の方向性と自分の志向・スキルの相性のことです。三菱商事の投資方針と経営方針から逆算すると、以下のような傾向が見えてきます。
| 三菱商事の方向性に合う人 | 合わない可能性がある人 |
|---|---|
| 多様な事業領域に関わりたい人（8セグメント） | 1つの専門分野を深く極めたい人 |
| 海外駐在・グローバルビジネスを志向する人 | 国内完結の仕事を求める人 |
| エネルギー・資源ビジネスに興味がある人 | 市況変動のリスクを負いたくない人 |
| 事業の「経営」に携わりたい人 | コツコツと製品開発に専念したい人 |
| 大組織で総合力を発揮する働き方が好きな人 | 少人数で全工程をコントロールしたい人 |
商社間で比較すると
三菱商事は「資源・非資源のバランス型」です。三井物産も資源比率が高い一方、住友商事は金属・資源トレーディングに強みを持ちます。「資源ビジネスにも関わりたいが、非資源の選択肢も欲しい」という人には三菱商事が最も相性が良いでしょう。
従業員データを見ると、連結で約6.2万人、提出会社（単体）で約4,477人です（2025年03月期）。前年の8万人から大幅に減少していますが、これはローソンやPRINCESの連結除外が主因であり、リストラではありません。
平均年齢42.4歳、平均勤続年数17年10ヶ月は、長期的にキャリアを築く文化が健在であることを示しています。セグメント別の従業員構成を見ると、食品産業（17,250人）が最大で、マテリアルソリューション（11,439人）、社会インフラ（9,523人）と続きます。一方、提出会社の従業員は4,477人と少なく、現場は連結子会社やグループ会社に広がっている構造です。
投資方針から逆算した「今から学ぶべき分野」
| 学ぶべき分野 | 根拠（有報データ） |
|---|---|
| エネルギー政策・LNG基礎知識 | LNGカナダ（2,421億円）の生産開始、天然ガスが「橋渡しエネルギー」 |
| サステナビリティ・ESGの枠組み | 2050年ネットゼロ、MC Climate Taxonomy、1.5度シナリオ分析を実施 |
| 財務・会計の基礎（IFRS） | ROE12%以上目標、事業投資の評価・モニタリングが経営の核心（2025年03月期 経営方針） |
| デジタルリテラシー・AI活用 | Stanford・トロント大学との連携によるAI人材育成、ローソン×KDDIのデジタル連携 |
「英語を頑張ろう」のような漠然とした提案ではなく、三菱商事の投資先と論理的につながった学習を選ぶことが大切です。特にIFRSベースの財務諸表を読める力は、総合商社で事業投資の評価に直結します。
なお、社風や職場の雰囲気、上司との関係性といった情報は有報ではわかりません。OpenWork等の口コミサイトやOB/OG訪問を併用して、自分に合う環境かどうかを多角的に判断しましょう。
面接で使える有報ポイント
有報の情報を面接で活用するとは、企業の公式データを自分の言葉で語ることです。ほとんどの就活生は有報を読んでいないため、具体的なデータに触れるだけで企業研究の深さをアピールできます。[有価証券報告書の読み方完全ガイド]を押さえておくと、以下の発言例がより説得力を持ちます。
有報の情報を面接で語る例
「御社の有報を拝見し、経営戦略2027で3年間に3兆円以上の拡張・新規投資を計画されていることに注目しました。Enhance・Reshape・Createの3つの柱の中で、特にReshapeの具体例としてローソンのKDDIとの共同経営化に強い関心を持っています。」
「8つのセグメントの利益構成を見て、金属資源だけでなくS.L.C.や食品産業といった非資源事業が急速に成長していることに驚きました。資源・非資源のバランス型が御社の強みだと感じています。」
「有報に記載されていたMC Climate Taxonomyという独自の事業分類に感銘を受けました。天然ガスやLNGをTransformカテゴリに位置づけ、脱炭素への移行を経営の正面から捉えている姿勢が印象的です。」
逆質問で使えるネタ
- 「経営戦略2027でCreate（創る）の柱がありますが、若手社員が新規事業の創出に関わる機会はどのような形がありますか？」
- 「LNGカナダの生産開始は御社にとって大きなマイルストーンだと思いますが、今後のLNG事業の成長イメージを教えていただけますか？」
- 「有報でAI人材育成プログラム（Stanford・トロント大学連携）を拝見しました。デジタル人材として入社した場合、どのようなキャリアパスがありますか？」
- 「事業ポートフォリオの入れ替えを積極推進する方針が記載されていましたが、撤退判断のプロセスで大切にされていることは何でしょうか？」
有報の記述を引用しつつ、現場のリアルを引き出す逆質問は、面接官に「よく調べている学生だ」という印象を与えます。
有報データから逆算して今から学ぶべき分野
| 分野 | 根拠（有報） | 具体的アクション |
|---|---|---|
| エネルギートランジション | LNGカナダ等のエネルギー事業転換への大型投資（2025年3月期） | LNG・水素・再エネの基礎、カーボンニュートラル政策 |
| 事業投資・経営管理 | 事業ポートフォリオの大胆な組み替え、非資源拡大（2025年3月期） | 事業投資論、M&A・PMIの基礎知識 |
| DX・AI人材育成 | Stanford・トロント大学連携のAI人材育成プログラム（2025年3月期） | データサイエンス・AI基礎、DXリテラシー |
| 英語力 | グローバル拠点での事業運営、海外事業比率の高さ（2025年3月期） | TOEIC800点以上、交渉・プレゼンテーション英語 |
まとめ
三菱商事の有報から読み取れるのは、エネルギートランジションへの大型投資、事業ポートフォリオの大胆な組み替え、非資源ビジネスの拡大という3つの賭けです。
三菱商事の将来性を有報から考えると、純利益9,507億円と日本トップクラスの稼ぐ力を持ちながらも、資源価格依存からの脱却と脱炭素という2つの構造転換に同時に取り組んでいる姿が見えます。「安定した大企業」ではなく「8つの事業を束ねて変革を推進する組織」として捉えると、三菱商事でのキャリアの見え方が変わるはずです。
五大商社の有報を比較すると、それぞれの戦略が鮮明になります。[伊藤忠商事]は非資源シフト、[三井物産]は資源・エネルギーに強み、[住友商事]は金属・資源トレーディング、丸紅は食料・電力に注力しています。三菱商事はその中で「バランス型」を貫いています。
有報をさらに深く読みたい方は、[有価証券報告書の読み方完全ガイド]で基本を押さえた上で、各商社の有報を読み比べてみてください。
本記事のデータは三菱商事の有価証券報告書（2025年03月期・EDINET）に基づいています。投資判断を目的としたものではありません。企業の将来の業績を保証するものではなく、最新情報は企業の公式IR資料をご確認ください。