この記事のデータはグリーの有価証券報告書（2025年06月期）に基づいています。 有報データの面接活用法の基本は面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で押さえておくと、この記事がさらに活きます。
面接前夜のあなたへ。「なぜグリーか」「ガクチカをどうつなげるか」「逆質問で何を聞くか」を、有報の数字を使って30秒で話せる答えを上から並べました。スクロールしながら読めば、明日の面接でそのまま声に出せる形になっています。
表面的な「メタバースに興味があります」「ゲーム会社で働きたい」というキーワードでは、面接官は「会社の名前で選んだ学生」と判断します。ゲーム事業の前期比-61億円の縮小と並走する形でメタバース事業（REALITY）が82.48億円・利益6.6億円で黒字化、2025年4月にIP事業本部を新設、DX事業はリカーリング型収益モデルへの転換を加速——こうした有報の固有指標を入れ、自分のガクチカと接続することで初めて、面接で評価される志望動機になります。
| 面接で聞かれたら | 使う軸 | 30秒で言うなら |
|---|---|---|
| なぜグリーか？ | REALITY黒字化・IP4月新設・DXリカーリング | ゲーム会社の中でグリーを志望する理由は、有報を読むとゲーム事業-61億円の縮小と同時に、メタバース事業82.48億円黒字化・2025年4月IP事業本部新設・DXリカーリング型転換が同時に走る『変革途中×新領域育成』のポジションが数字で確認できるためです。完成されたエコシステムの一機能ではなく、新領域の型作りに当事者として関わりたいので志望しています。 |
| ガクチカをどうつなげる？ | 新領域立ち上げ × 少数精鋭で動く | 私のガクチカは、ルールが整っていない場所で自分で型を作って動かした経験です。これは2025年4月新設のIP事業本部や、メタバース事業の海外展開、DXリカーリング型転換と重なります。連結1,489名・単体123名のホールディングス型でWFS・REALITYなどに配属され、少数精鋭で新領域を立ち上げる側として貢献したいと考えています。 |
| 逆質問で何を聞く？ | REALITY黒字化 × 投資配分 | 一次面接で安全に使える逆質問は、メタバース事業（REALITY）の黒字化を達成された後、海外ユーザー獲得・VTuberタレント育成・コンテンツ拡充の3軸でどこに成長投資を厚くされるのかを聞き、その中で若手が早期に関与できる段階を確認する形です。有報の数字を読み込んでいることが伝わります。 |
この表は記事の各セクションを上から読むことで根拠が積み上がる構成です。詳細を読まずに表だけコピペして使うと深掘り質問で詰まるので、面接前にスクロールして根拠まで通読してください。
有報が示すグリーの方向性
グリーが今どこに向かっているのか。有報のセグメント情報と経営方針から、3つの方向性が浮かび上がります。
メタバース事業（REALITY・VTuber）の成長投資による収益化
スマートフォン向けメタバース「REALITY」を中核とするメタバース事業は、当期売上82.48億円・セグメント利益6.6億円で黒字化を達成しました。前期売上72.21億円・利益2.06億円から、利益が+4.6億円拡大しています。有報の経営方針には「メタバース事業は、収益力の強化と成長に向けた投資の両立を継続してまいります。スマートフォン向けメタバース『REALITY』は収益力強化を一層推進し、事業の安定的な成長を目指してまいります。また、成長著しいVTuber事業は、国内外でのタレント育成・発掘及びコンテンツ拡充への投資を継続」と明記されています。ゲーム依存からの脱却の最有力候補です（2025年6月期 セグメント情報・経営方針）。
面接で使うなら：「メタバースに興味があります」では弱い。「REALITYが82.48億円黒字化したフェーズで、海外ユーザー獲得とVTuberタレント育成に当事者として関わりたい」と言うと固有性が出る。
「メタバース」だけでは他社でも言える志望理由になります。REALITYの売上82.48億円・黒字化という有報の固有指標と、海外展開・VTuber育成という具体方向を入れると、グリーのメタバース戦略の数字を読み込んだ上での志望理由として伝わります。
IP事業のアニメ→マーチャンダイジング収益サイクル構築
IP事業はグリーの最も新しいセグメントで、2025年4月にIP事業本部を新設したばかりです。当期売上17.25億円・セグメント利益2.82億円で、規模はまだ小さいものの黒字でスタートしています。有報の経営方針では「IP事業は、継続的な成長の柱とすべく、長年にわたる実績を有するアニメ事業等でIPを獲得・創出し、マーチャンダイジング事業等の新規事業においてIPを活用するサイクルを拡大させ、事業規模の拡大を目指してまいります」と明記されており、アニメ・マンガ領域でコンシューマ向け及び法人向け事業を幅広く展開しています（2025年6月期 セグメント情報・経営方針）。
面接で使うなら：「アニメ・マンガが好きです」では弱い。「2025年4月新設のIP事業本部で『アニメ→マーチャンダイジング』の収益サイクルをゼロから作る側に立ちたい」と言うと固有性が出る。
「アニメ・マンガが好き」は趣味の延長として伝わるリスクがあります。2025年4月新設という具体時期と「アニメ→マーチャンダイジング」という有報の経営方針キーワードを入れると、グリーのIP戦略を新規事業として理解していることが伝わります。
DX事業のリカーリング型収益モデル転換
DX事業は売上67.27億円・セグメント利益9.22億円と安定収益源です。有報の経営方針には「DX事業は、グループ全体の利益基盤を底堅く支え継続的に成長する姿を目指し、DXソリューション事業とDXコンサルティング事業の２軸で、リカーリング型収益モデルへの転換を加速させてまいります」と明記されています。マーケティング領域を中心としたクライアント企業のDX支援や各種SaaSの展開を行い、ゲーム事業の変動に左右されない安定収益基盤の構築を狙う位置づけです（2025年6月期 セグメント情報・経営方針）。
面接で使うなら：「DXに関わりたい」では弱い。「DXソリューション・コンサルティング2軸でリカーリング型転換を加速するフェーズに、新卒として実装側で関わりたい」と言うと固有性が出る。
「DX」はSIer・コンサル・他IT企業でも言える一般志望です。「DXソリューション・コンサルティング2軸」「リカーリング型転換」という有報の固有方針を入れると、グリーのDX事業を一過性の流行語ではなく構造転換として理解している姿勢が伝わります。
見落とせないゲーム事業の縮小トレンド
ゲーム事業は依然として売上の64.6%を占める主力（売上369.14億円）ですが、前期430.64億円から-61億円の減収、セグメント利益も65.44億円から45.96億円へ-19億円の減益と縮小局面にあります。有報の経営方針では「既存タイトルの長期安定運用と収益性の改善を通じて収益基盤を強化するとともに、新規ヒットタイトルの安定的な創出を目指してまいります」と記載されており、ゲーム事業の縮小を前提とした収益性改善・新規創出の両立が課題です。「メタバース・IP・DXに賭けるグリー」という理解だけでなく、主力ゲームの縮小局面を正面から認識していないと、面接で実態を見ていないと思われるリスクがあります（2025年6月期 セグメント情報・経営方針）。
MVVとの接続: 「インターネットを通じて、世界をより良くする」というミッションは、メタバースで世界中のユーザーが交流するREALITY事業、IPでアニメ・マンガをマーチャンダイジングへ広げる事業、DXでクライアント企業の課題解決を支援する事業の全方向に通じています。重視している経営指標は売上高及び営業利益で、ユーザー数・ユーザー当たり売上高を支える営業指標として位置づけられています（2025年6月期 経営方針）。
数値の詳細な分析はグリーの企業分析記事で確認できます。
この方向性が求める人材像
グリーの3つの方向性から、「今どんな人材を求めているか」を逆算します。
3方向に共通して求められるのは、変革途中の組織で新領域の型を作って動ける素養です。グリーは連結1,489名・単体（持株会社）123名のホールディングス型構造で、WFS（ゲーム開発）・REALITY（メタバース）・GREE Studios（コンシューマゲーム）等の事業子会社に配属されるのが基本です。平均年齢40.2歳・勤続6.9年・平均年間給与約865万円とIT業界でも高水準ですが、売上は4期前632.10億円から当期571.11億円へ縮小し、純利益は135.33億円から11.94億円・ROEは11.6%から1.3%へ低下しています。完成された安定運用ではなく「次の成長の種まき」フェーズに身を置く覚悟が前提になります（2025年6月期 主要な経営指標等の推移・従業員の状況）。
メタバース事業の成長投資が求める人材
スマートフォン向けメタバース「REALITY」のアバター×ライブ配信×コミュニティ運営に関心がある志向が中心です。海外ユーザー獲得・VTuberタレント育成・コンテンツ拡充の3軸を中長期で考えられる素養が求められます。ゲーム依存からの脱却を当事者として担う覚悟と、収益力強化と成長投資の両立という難しい意思決定への向き合い方も問われます。
IP事業の収益サイクル構築が求める人材
2025年4月に新設されたばかりの最も新しい事業本部であり、ルールが固まっていない領域で自分で型を作れる素養が武器になります。アニメ・マンガIPへの関心と、それを法人向け事業（コンシューマ向け及び法人向けの両軸）にどう展開するかという戦略視点の両立が必要です。マーチャンダイジング事業との収益サイクル構築という、既存業界にない事業モデルを考える力が問われます。
DX事業のリカーリング型転換が求める人材
マーケティング支援とDXコンサルティングの2軸で、クライアント企業の課題解決に向き合えるBtoB志向の素養が中心です。一回案件型からリカーリング型への転換を実装で支える、プロダクトマネジメントやSaaS型サービスへの理解が武器になります。安定収益基盤の構築という地味だが重要な役割を引き受けられる粘り強さが評価されます。
ガクチカの切り取り方
ガクチカは「何をしたか」の事実より、「それをどう語るか」の切り取り方で印象が変わります。グリーの方向性に合わせた切り取りの考え方を整理します。
ガクチカは以下の4ステップで組み立てると、グリーの方向性と必ず接続できます。
- 自分が直面した課題 — 個人で何に困ったか（チームの困りごとではなく自分の課題）
- 自分が取った行動 — 何を判断し、どう動いたか（「みんなで頑張った」ではなく「自分は何をしたか」）
- 周囲や仕組みに起きた変化 — 数字または具体的事実で示せる変化
- その経験が、グリーの方向性とどう重なるか — メタバース・IP・DXのどれかにつながるか
各方向性ごとに、この4ステップを80-120字に圧縮した例文を後述します。
メタバース事業の成長投資に合わせる
オンラインコミュニティの運営や、ライブ配信・アバターを使ったプロジェクト経験を中心に語ります。
- オンライン交流イベント運営 ｜ アバター・ライブ配信形式に切り替えた経験はREALITYの収益化と接続する
- 国際オンラインプロジェクト ｜ 海外メンバーと長期で関わりコンテンツを作った経験はVTuber事業の海外展開と重なる
- ゲーム実況・配信活動 ｜ コンテンツ拡充とユーザー定着の両立に取り組んだ経験は事業安定的成長と接続する
例文（メタバース事業の成長投資 × ガクチカ80-120字）：「私はオンライン交流イベント運営で参加者がアバターに馴染めず離脱が続いた状況に対し、ライブ配信形式に切り替えて視聴維持率を約2倍に上げました。この経験は、グリーが有報で示すREALITYの収益力強化とコンテンツ拡充の方向性と重なると考えています。」
「コンテンツ・コミュニティを作って人を集め、定着させた」プロセスがあれば、REALITYやVTuber事業の方向性と接続できます。
IP事業の収益サイクル構築に合わせる
クリエイティブな素材を「単発」から「継続的な仕組み」に変えた経験が響きます。
- マンガ・アニメ系サークル運営 ｜ 単発イベントから継続販売に変えた経験はマーチャンダイジング事業と重なる
- 同人誌制作・販売 ｜ 自作IPを商品化した経験はアニメ→マーチャの収益サイクル理解の根拠になる
- グッズ・アパレル販売 ｜ 一過性の販売を継続的な顧客関係に変えた経験はIP事業の収益拡大と接続する
例文（IP事業の収益サイクル構築 × ガクチカ80-120字）：「私はマンガ研究サークルで作品がイベント以降に広がらない課題に対し、グッズ販売の仕組みを学園祭後も継続できるよう作り直し、年間売上を約1.6倍にしました。この経験は、グリーが2025年4月新設のIP事業本部で進める『アニメ→マーチャンダイジング』の収益サイクル拡大と重なります。」
重要なのは、「クリエイティブを好き」だけで終わらせず、「収益化する仕組みを自分で作った」構造を示すことです。
DX事業のリカーリング型転換に合わせる
「単発から継続」「案件型からサブスク型」へ転換した経験が有効です。
- アルバイトの月額制施策 ｜ 単発キャンペーンから常連客向けの月額制クーポン制度に切り替えた経験はリカーリング型転換と直結する
- 学生団体のサブスク運営 ｜ 一回限りのイベントから継続会員制度に変えた経験はSaaS型収益への理解の根拠になる
- データ活用型マーケティング ｜ クライアント企業の課題に継続支援で向き合った経験はDXコンサルティング事業と接続する
例文（DX事業のリカーリング型転換 × ガクチカ80-120字）：「私は飲食店アルバイトで売上が単発キャンペーン頼みになっていた状況に対し、常連客向けの月額制クーポン制度を提案し導入後の固定客数を約1.5倍にしました。この経験は、グリーが有報で示すDXソリューション・コンサルティング2軸でのリカーリング型転換と重なります。」
「単発で終わらせず、継続する仕組みに作り変えた」構造があれば、DXリカーリング型の方向性と接続できます。
共通ポイント: いずれの場合も、「ルールが整っていない場所で自分で型を作って動かした」場面を含めることが重要です。連結1,489名・単体（持株会社）123名のホールディングス型構造では、整備された仕組みを運用する力よりも、新領域で自分から型を立ち上げる力が問われます。
自己PRの組み立て方
自己PRは「あなたの強み」と「グリーの方向性」の交差点を見つけることから始まります。
3ステップで組み立てる
- 強みを一言で定義する — 例: 「ルールが整っていない場所で型を作り、人と仕組みを動かす力」
- 裏付けるエピソードを選ぶ — ガクチカと重なってもOK。具体的な数字や変化を含めると説得力が増します
- グリーの方向性と接続する — 有報データを使って「なぜグリーで活かせるか」を示す
ステップ3の具体例:
「この力は、御社が2025年4月にIP事業本部を新設し、アニメ→マーチャンダイジングの収益サイクル構築という新領域に挑んでいる方向性に通じると考えています。有報でメタバース事業（REALITY）が売上82.48億円で黒字化を達成した背景には、整備されていない領域で型を作り、人と仕組みを動かせる人材の存在があると感じました。その環境で自分の強みを活かしたいと考えています。」
少数精鋭の組織文化を理解する
連結1,489名のうち単体（持株会社）は123名のみで、WFS・REALITY・GREE Studios等の事業子会社に配属される構造です（2025年6月期 従業員の状況）。「幅広く何でもやります」というよりも、「この強みで新領域の型を作って動かせます」という明確な自己定義の方が、少数精鋭の組織文化と合致します。平均年齢40.2歳・勤続6.9年・平均年収865万円という構造は、若手にも責任ある仕事が回ってくる一方、自分から動かないと埋もれる可能性があることも示唆します。
人的資本と新領域育成の文脈を活用する
グリーは事業領域の拡大に伴い、各事業分野で活躍できる優秀な人材の採用・育成を経営課題として明記しています。
- ゲーム事業の収益性改善（既存タイトルの長期安定運用と新規ヒットタイトルの安定創出）
- メタバース事業の収益力強化と成長投資の両立（REALITY・VTuber事業）
- IP事業のアニメ→マーチャンダイジング収益サイクル構築（2025年4月新設）
- DX事業のリカーリング型収益モデル転換（DXソリューション・コンサルティング2軸）
自己PRの中で、こうした事業ポートフォリオの転換期に「自分はどこで型を作って動かせるか」という視点を示すことが、ゲーム会社・IT企業の他社志望と差別化する鍵になります。
志望動機｜なぜグリーか
志望動機は「なぜエンタメ・IT業界か」と「なぜグリーか」の2段構えで組み立てます。
「なぜエンタメ・IT業界か」の組み立て
スマートフォンを通じた新しい体験を世界中のユーザーに届けられること、変化の速い業界で短い意思決定サイクルが回せること、コンテンツとテクノロジーの両面から事業を作れることなど、業界全体の魅力を簡潔に述べます。ここは深掘りしすぎず、次の「なぜグリーか」に重点を置きます。
「なぜグリーか」を他社との違いで示す
ここで他のゲーム・エンタメ企業との違いを有報データで示せるかが勝負どころです。
バンダイナムコホールディングスとの違い
バンダイナムコホールディングスはガンダム・ワンピース等のメガIPを核に、ゲーム×アニメ×グッズ×トイホビーの統合エコシステムを回す売上1兆円超規模の総合エンタメ企業です。対してグリーは売上571.11億円規模で、IP事業を2025年4月に新設したばかりの後発ポジションです。「確立されたエコシステムの一機能を磨くバンダイナムコ」と「ゼロからアニメ→マーチャンダイジングのサイクルを作るグリー」では、入社後に求められる役割が大きく異なります。新領域の立ち上げに当事者として関わりたい志向であれば、グリーが選択肢になります。
カプコンとの違い
カプコンはモンスターハンター・バイオハザード等のパッケージ＆サービス型ゲームでグローバル展開する専業ゲーム企業です。グリーはスマホ向け課金型ゲームが中心で、ゲーム事業は売上369.14億円・前期比-61億円の縮小局面にあります。「ゲーム特化で成長を続けるカプコン」と「ゲーム事業の収益性改善＋メタバース・IP・DXの新領域育成のグリー」は戦略の方向性が大きく異なります。ゲーム単一でなく、新領域を含めた事業ポートフォリオ全体を動かす経験を積みたいなら、グリーが選択肢になります。
サイバーエージェントとの違い
サイバーエージェントは広告・メディア（ABEMA）・ゲーム・投資の4軸で売上8,000億円規模を稼ぐメガベンチャー型企業です。グリーは売上571億円規模で、サイバーエージェントの1/15程度。「新領域への挑戦」という方向性は近いですが、規模感・組織カルチャー・育成フェーズの密度感が大きく異なります。少数精鋭の組織で新領域の立ち上げから関わりたいならグリー、規模拡大の渦中で多くの新規事業に触れたいならサイバーエージェントが選択肢になります。
ネクソンとの違い
ネクソンはメイプルストーリー等のオンラインゲームを核にグローバル成長を続けるゲーム単一事業企業です。グリーは2025年4月のIP事業本部新設・DXリカーリング転換等で多角化中で、戦略の方向性が異なります。「ゲーム単一でグローバル成長中のネクソン」と「ゲーム縮小を補う新領域育成中のグリー」では、入社後に求められる役割が大きく違います。ゲーム以外の新領域も自分の手で立ち上げたいなら、グリーが選択肢になります。
最終的に、有報経営方針の「インターネットを通じて、世界をより良くする」というミッションと自分の価値観が重なる部分を言語化できると、志望動機に一本の軸が通ります。
30秒で言うなら｜面接でそのまま使える志望動機
「グリーを志望する理由は、有報を読むとゲーム事業が前期430.64億円から-61億円縮小する一方、メタバース82.48億円・利益6.6億円で黒字化、2025年4月IP事業本部新設、DX事業のリカーリング型転換が同時に進む『変革途中×新領域育成』のポジションが数字で確認できるためです。私は学園祭の運営で前例が消えた状況に対し新形式を自分で立ち上げた経験があり、それを少数精鋭の新領域立ち上げに重ねたい、だから志望しています。」
これは型です。面接官の表情を見て、表面で止めるか、自分のガクチカに踏み込むかを判断してください。
グリーの面接で差がつく逆質問
逆質問は「何を聞くか」で企業理解の深さが表れます。有報の記述を具体的に引用した質問は、面接官に強い印象を残します。
逆質問は面接の段階によって安全度が変わります。一次面接で「業務改善の指示が出るような質問」をすると先回りしすぎて警戒されることがあるため、以下のマップを目安にしてください。
「高」=どの面接官にも刺さる安全な質問。「中」=面接官の役職・志望度合いを見て使う。「低」=最終面接で「この学生は本気で考えている」と評価される深い質問。一次面接で使うとリスク。
1. REALITY黒字化と海外展開
安全度: 高｜一次〜最終全段階で使える
「メタバース事業（REALITY）が当期売上82.48億円・利益6.6億円で黒字化を達成されました。海外ユーザー獲得・VTuberタレント育成・コンテンツ拡充の3軸のうち、今後成長投資を最も厚くされる領域はどこになりそうでしょうか。」
この質問のポイント: メタバース事業の数字を正確に引用しつつ、3軸の優先度という未来志向の論点を引き出せます（2025年6月期 セグメント情報・経営方針）。
2. IP事業本部新設と収益サイクル
安全度: 高｜一次〜最終全段階で使える
「2025年4月にIP事業本部を新設されたばかりで当期売上17.25億円・利益2.82億円とのこと。アニメ→マーチャンダイジングの収益サイクルを構築されるなかで、どの規模感とどれくらいの時間軸を想定されていますか。」
この質問のポイント: 新設時期と当期実績を正確に引用しつつ、長期での事業規模イメージを引き出せます。新領域への踏み込み姿勢が伝わります（2025年6月期 経営方針・セグメント情報）。
3. DXリカーリング転換と若手の役割
安全度: 中｜二次面接以降で使うと効果的
「DX事業はDXソリューションとDXコンサルティングの2軸で、リカーリング型収益モデルへの転換を加速とのことです。新卒として配属された場合、案件型からリカーリング型への転換期にどのフェーズの仕事から関与できるイメージでしょうか。」
この質問のポイント: 有報の経営方針キーワードを引用しつつ、入社後のキャリアイメージに接続させる構造です。BtoB事業への関心と新卒キャリアの両方が伝わります（2025年6月期 経営方針・セグメント情報）。
4. 創業者依存からの脱却フェーズ
安全度: 中｜二次面接以降で使うと効果的
「有報の事業等のリスクで『代表取締役会長兼社長である田中良和氏に過度に依存しない経営体制の整備を進めている』と明記されています。情報共有や権限委譲はどの段階にあり、新卒入社後はどのような形で次世代経営層の育成プロセスに関与できる可能性がありますか。」
この質問のポイント: 自社が率直に開示しているガバナンス課題に正面から触れつつ、新卒の関与というポジティブな論点に着地させる構造です（2025年6月期 事業等のリスク 特定人物への依存）。
5. ゲーム事業-61億円の総括と打ち手
安全度: 低｜最終面接向け、深く考えていることが伝わる質問
「ゲーム事業は前期売上430.64億円から当期369.14億円へ-61億円減収、利益も65.44億円から45.96億円へ縮小しています。既存タイトルの長期安定運用と新規ヒットタイトルの安定創出のバランスを、今後どのように調整される構想でしょうか。」
この質問のポイント: ゲーム事業の縮小という主力事業の構造的課題に正面から踏み込む質問です。表面的な「メタバース推し」だけでなく、主力事業の現実を直視する姿勢が伝わります（2025年6月期 セグメント情報・経営方針 ゲーム事業）。
逆質問のさらに詳しい組み立て方は面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で解説しています。
まとめ
グリーの面接対策の核心は、有報が示す3つの方向性（メタバース事業の収益化、IP事業の収益サイクル構築、DX事業のリカーリング型転換）と「インターネットを通じて、世界をより良くする」というMVVから「求める人材像」を逆算し、ガクチカ・自己PR・志望動機を一貫したストーリーにすることです。
表面的な「メタバースに興味があります」「ゲーム会社で働きたい」というキーワードではなく、ゲーム事業-61億円縮小、REALITY 82.48億円黒字化、2025年4月IP事業本部新設、DXリカーリング型転換といった有報の具体的な数字を使いこなすこと。それが、面接官に「この学生はグリーを理解している」と思わせる最短ルートです。
次のアクション:
- 事業構造を深掘りしたい方は → グリーの企業分析記事で有報データの詳細を確認できます
- 面接での有報活用の基本を押さえたい方は → 面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で汎用テクニックを学べます
- ESに有報データを織り込みたい方は → ESの志望動機に差をつける｜有報データの活用法が参考になります
- 同業他社の面接対策と比較したい方は → バンダイナムコの面接対策・カプコンの面接対策で「なぜグリーか」の答えがさらに磨かれます
- 業界全体をデータで俯瞰したい方は → IT業界の有報比較でゲーム・エンタメ各社の方向性の違いを確認できます
本記事のデータはグリーホールディングス株式会社の有価証券報告書（2025年06月期・EDINET）に基づいています。投資判断を目的としたものではありません。企業の将来の業績を保証するものではなく、最新情報は企業の公式IR資料をご確認ください。社風や職場の雰囲気、上司との関係性は有報ではわかりません。OpenWork等の口コミサイトやOB/OG訪問を併用して判断しましょう。