この記事のデータは電通総研の有価証券報告書（2025年12月期）に基づいています。 有報データの面接活用法の基本は面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で押さえておくと、この記事がさらに活きます。
電通総研の面接対策で「電通のIT子会社」「SIer」といったキーワードだけを並べる就活生は少なくありません。しかし面接官が知りたいのは、「あなたが電通総研の変革の方向性を理解し、そこに自分を重ねられるかどうか」です。
この記事では、有価証券報告書が示す電通総研の投資方向性とVision 2030「X Innovator」構想から「求める人材像」を逆算し、ガクチカ・自己PR・志望動機を一貫したストーリーにする方法を解説します。
有報が示す電通総研の方向性
電通総研が今どこに向かっているのか。有報のセグメント利益と経営計画から、3つの方向性が浮かび上がります。
SIerから「X Innovator」への自己変革
電通総研が有報で掲げる最も重要な戦略がVision 2030です。売上3,000億円・営業利益率20%を目標に、SIerから「X Innovator（社会と企業の変革を実現する存在）」への脱却を宣言しています。中計「社会進化実装 2027」の1年目（2025年12月期）は売上1,649億円・営業利益229億円で着地し、前中計「X Innovation 2024」は全目標を上回って達成した実績があります。コンサルティングサービスの売上は109億円と前期の105億円から成長を続け、2025年1月には営業統括本部・技術統括本部を新設して全社横断体制を構築しました（2025年12月期有報）。
4セグメント横断の業界特化型ソリューション
事業は金融ソリューション（348億円）、ビジネスソリューション（280億円）、製造ソリューション（610億円）、コミュニケーションIT（410億円）の4セグメントで構成されています。注目すべきはビジネスソリューションの営業利益率25.0%で、会計ソリューション「Ci*X」やHCM領域の自社製品が高い利益率を生んでいます。前期比で売上+18.6%・利益+31.5%と全セグメント中最高の成長率です（2025年12月期有報 セグメント情報）。
3か年750億円の成長投資と6,000名体制
中計「社会進化実装 2027」では3か年累計750億円の成長投資枠をR&D・M&A・生産性向上に振り向ける方針です。R&D費は前期19億円から25.2億円と33%増加し、生成AI活用やHCM新製品、D-NEXUS等の開発を加速しています。就業人員数は4,618名から6,000名への拡大を計画しており、1年目で205名の純増を実現しました。約1,400名の純増を残す2年間で、組織拡大はさらに加速します（2025年12月期有報）。
見落とせないコミュニケーションIT×電通グループシナジー
コミュニケーションIT（売上410億円）は電通グループとのシナジーが活きる領域です。電通グループ向け売上は約225億円で全体の約13.6%を占めます。前期の約14%から微減しており、グループ外への展開が進んでいることがわかります。「電通のIT子会社」というイメージは正確ではありませんが、電通グループのマーケティング基盤を活用できるアドバンテージは理解しておく必要があります（2025年12月期有報）。
MVVとの接続: Vision 2030の4つの変革テーマがそのまま方向性と対応しています。「拓くチカラ」は4セグメント横断での事業領域拡張、「創るチカラ」はテクノロジー実装による社会変革、「稼ぐチカラ」はビジネスソリューション25.0%に代表される収益性向上、「支えるチカラ」は6,000名体制への経営基盤刷新です。
数値の詳細な分析は電通総研の企業分析記事で確認できます。
この方向性が求める人材像
電通総研の3つの方向性から、「今どんな人材を求めているか」を逆算します。
3方向に共通して求められるのが「特定領域の専門性×IT実装力」の掛け算です。電通総研は単体2,492名・連結4,618名の中堅IT企業であり、一人ひとりが担う領域は広くなります。平均年収約1,125万円が示すように、専門性を持った人材に高い報酬で報いる組織です（2025年12月期 従業員の状況）。
X Innovator変革が求める人材
従来のSIのように「依頼された仕様を実装する」だけでなく、顧客の課題を上流から分析し、社会変革につながる提案ができる力が問われます。コンサルティング売上が109億円と3期連続で成長している背景には、SIの現場で培った実装力を持ちながらコンサル視点で提案できる人材への需要拡大があります。
4セグメント業界特化が求める人材
金融、会計・人事、製造、マーケティングのいずれかに深い関心を持ち、その業界知識×ITで付加価値を生み出せる人材です。ビジネスソリューションの利益率25.0%が示す通り、業界知識を持った人材ほど高収益のソリューションを生み出せる構造になっています。
成長投資・組織拡大が求める人材
750億円の成長投資枠によるM&Aや、2年間で約1,400名が純増する急拡大期の組織で、既存の枠にとらわれず自律的に動ける人材です。2025年1月に新設された営業統括本部・技術統括本部により、事業部の壁を超えたアサインが進んでおり、新しい環境への適応力も求められます。
ガクチカの切り取り方
ガクチカは「何をしたか」の事実より、「それをどう語るか」の切り取り方で印象が変わります。電通総研の方向性に合わせた切り取りの考え方を整理します。
X Innovator変革に合わせる
既存の枠を超えて提案し、変革を推進した経験を中心に語ります。
- 業務改善プロジェクト ｜ アルバイト先やサークルで非効率なプロセスを分析し、ITツール導入などで改善した経験が「SIerからX Innovatorへ」の変革と重なる
- ハッカソン・プロダクト開発 ｜ 社会課題をテクノロジーで解決するプロトタイプを作った経験は、「創るチカラ」が求める実装力の証明になる
- 課題の上流分析と提案 ｜ ゼミや研究で表面的な課題ではなく根本原因を掘り下げた経験が、コンサル視点での上流提案力と接続する
「現状を変えるために自ら動いた」プロセスがあれば、SIerからの自己変革を推進する電通総研の方向性と接続できます。
4セグメント業界特化に合わせる
特定分野を深く掘り下げて成果を出した経験が響きます。
- 専門ゼミ・研究 ｜ 会計、金融工学、製造プロセス、マーケティングなど特定領域を深掘りした経験は、セグメント配属後の専門性の土台になる
- 資格取得・自主学習 ｜ 簿記、ITパスポート、統計検定など体系的な知識習得への取り組みが、業界知識×ITの掛け算の意欲を示す
- 業界特化のプロジェクト ｜ インターンシップやプロジェクトで特定業界の課題に取り組んだ経験は、4セグメントのいずれかと直接つながる
「広く浅く」よりも「一つの領域を深く掘った」エピソードの方が、業界特化型の電通総研と合致します。
成長投資・組織拡大に合わせる
ゼロから仕組みを作ったり、新しいメンバーを巻き込んだ経験が有効です。
- 団体・プロジェクトの立ち上げ ｜ 何もないところから仕組みを構築した経験は、M&Aで獲得した新事業を軌道に乗せる力と重なる
- 新メンバーの巻き込み・統合 ｜ 異なるバックグラウンドのメンバーをチームに統合した経験は、急拡大する組織のマネジメントと接続する
- 規模拡大への対応 ｜ イベントやプロジェクトの規模が急拡大する中で運営体制を整えた経験が、6,000名体制への組織拡大と重なる
共通ポイント: いずれの場合も、「テクノロジーで変革を実装する意欲」を含めることが大切です。Vision 2030の「創るチカラ」は、テクノロジーの力で社会変革を形にすることを意味しています。ITへの関心やデジタルツール活用の経験を自然に盛り込みましょう。
自己PRの組み立て方
自己PRは「あなたの強み」と「電通総研の方向性」の交差点を見つけることから始まります。
3ステップで組み立てる
- 強みを一言で定義する — 例: 「課題の本質を掘り下げて、テクノロジーで解決策を形にする力」
- 裏付けるエピソードを選ぶ — ガクチカと重なってもOK。具体的な数字や変化を含めると説得力が増します
- 電通総研の方向性と接続する — 有報データを使って「なぜ電通総研で活かせるか」を示す
ステップ3の具体例:
「この力は、御社がVision 2030で掲げる『X Innovator』への変革に通じると考えています。中計1年目で売上1,649億円を達成し、コンサルティングサービスも109億円と成長を続けていると有報で拝見しました。SIの実装力にコンサル視点を掛け合わせる方向性の中で、課題の上流から解決策を形にする自分の強みを活かしたいと考えています。」
電通総研の組織文化を理解する
単体2,492名・連結4,618名の組織規模は、大手SIer（NTTデータ約20万名）と比べてコンパクトです（2025年12月期 従業員の状況）。平均年齢39.9歳、平均勤続年数10.7年というデータからは、専門性を磨きながら腰を据えてキャリアを構築する文化が読み取れます。「色々やりたい」よりも「この領域で専門性を高めたい」というメッセージの方が組織文化と合致します。
人的資本の取り組みを活用する
電通総研は人的資本への投資を積極的に進めています（2025年12月期有報 人的資本に関する情報）。
- 基本給引上げ実施済み（平均年収約1,125万円に反映）
- 6,000名体制への採用計画（1年目で4,618名に到達、205名の純増実績）
- R&D費25.2億円の先端技術投資（前期比+33%、生成AI活用・HCM新製品・D-NEXUS等）
自己PRの中で、こうした成長環境への共感や先端技術への関心を示すことも有効です。
志望動機｜なぜ電通総研か
「なぜIT/コンサルか」の組み立て
テクノロジーを使って企業や社会の課題を解決できること、顧客の業務を深く理解しながらITで価値を提供できること、など業界全体の魅力を簡潔に述べます。ここは深掘りしすぎず、次の「なぜ電通総研か」に重点を置きます。
「なぜ電通総研か」を他社との違いで示す
ここで同業他社との違いを有報データで示せるかが勝負どころです。
NRIとの違い
NRIは売上約7,648億円で金融IT領域に高い集中度を持つ「金融に強いコンサル×IT企業」です。電通総研は売上1,649億円と規模は小さいものの、金融・製造・マーケティング・経営管理の4業界を横断し、特定業界への過度な依存がない構造です。「金融一本足ではなく、複数業界で専門性を発揮したい」人は電通総研が合います。
ベイカレントとの違い
ベイカレントは営業利益率約37%のコンサル特化企業で、SI工程は手がけません。電通総研はコンサルからSI実装まで一気通貫で関われるため、「提案だけでなく実装まで見届けたい」という志向の人に向いています。コンサル売上109億円の成長はこの統合の成果です。
SCSKとの違い
SCSKは住友商事グループの安定基盤の上で運用保守に強みを持つ堅実なSI企業です。電通総研はVision 2030で「SIerからの脱却」を明確に宣言し、750億円の成長投資で変革を推進しています。「安定よりも変革期の成長に参加したい」人は電通総研が適しています。
NTTデータとの違い
NTTデータは売上4兆円超の国内最大手SIerで、官公庁や大規模システムに強みを持ちます。電通総研は1,649億円の中堅規模で、一人ひとりの裁量が大きく、特定業界の専門ソリューションを深掘りできる環境です。「巨大組織の歯車ではなく、顔の見える規模で専門性を発揮したい」人に向いています。
Vision 2030の「X Innovator」が示す「社会と企業の変革を実装する存在」という理念と、自分の価値観が重なる部分を言語化できると、志望動機に一本の軸が通ります。IT/コンサル業界の企業をデータで整理したい方はコンサル・SIer企業の有報データ比較が参考になります。ESに有報データを織り込む具体的な方法は、ESの志望動機に差をつける｜有報データの活用法もあわせてご覧ください。
電通総研の面接で差がつく逆質問
逆質問は「何を聞くか」で企業理解の深さが表れます。有報の記述を具体的に引用した質問は、面接官に強い印象を残します。
1. 6,000名体制の採用領域を問う
「中計で就業人員数6,000名を目標にされていますが、1年目で4,618名と205名増加されています。特にどのセグメント・領域の人材を重点的に採用されていますか？」
この質問のポイント: 中期経営計画の具体的な数値と1年目の進捗を引用し、入社後のキャリアイメージと結びつけた質問です。採用計画の解像度を上げることで、自分の志望セグメントとの接点も確認できます（2025年12月期有報 新中期経営計画）。
2. ビジネスソリューション高収益モデルの展開を問う
「ビジネスソリューションの営業利益率が25.0%と前期の22.5%からさらに上昇していますが、この高収益モデルを他セグメントに展開する計画はありますか？」
この質問のポイント: セグメント別の利益率を2期分把握していることを示し、事業戦略への深い関心をアピールできます。自社製品「Ci*X」が高収益の源泉であることも理解した上での質問です（2025年12月期有報 セグメント情報）。
3. 営業統括本部・技術統括本部の新設効果を聞く
「2025年1月に営業統括本部と技術統括本部を新設されましたが、1年を経て事業部横断のプロジェクトアサインにどのような変化がありましたか？新卒にも横断的な機会はありますか？」
この質問のポイント: 2025年の組織改革を具体的に理解していることを示し、変革後の現場実態を確認できます。全社横断体制への移行が進む中で、入社後のアサインの幅を知ることができます（2025年12月期有報 経営方針）。
4. R&D費33%増の注力テーマを問う
「R&D費が前期の19億円から25.2億円と33%増加していますが、生成AI活用やHCM新製品、D-NEXUSなど複数のテーマの中で、特に注力されている研究テーマはどれですか？」
この質問のポイント: R&D費の増加率と具体的な研究テーマ名を引用することで、有報を丁寧に読み込んでいることを示せます。先端技術への関心と入社後の技術キャリアのイメージを結びつけた質問です（2025年12月期有報 研究開発活動）。
5. X Innovatorとしての若手キャリアパスを聞く
「Vision 2030で『X Innovator』への変革を掲げる中で、若手社員にはSI・コンサル・シンクタンクのどの領域を経験するキャリアパスが用意されていますか？」
この質問のポイント: 三機能統合という電通総研の独自性を理解した上で、入社後のキャリア形成への具体的な関心を示せます。機能横断のキャリアパスの有無は、自分の成長戦略を考える上でも重要な情報です（2025年12月期有報 Vision 2030）。
逆質問のさらに詳しい組み立て方は面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で解説しています。
まとめ
電通総研の面接対策の核心は、有報が示す3つの方向性（Vision 2030「X Innovator」変革、4セグメント横断の業界特化、3か年750億円の成長投資と6,000名体制）と「拓くチカラ・創るチカラ・稼ぐチカラ・支えるチカラ」の4つの変革テーマから「求める人材像」を逆算し、ガクチカ・自己PR・志望動機を一貫したストーリーにすることです。
表面的な「電通のIT子会社」「SIer」というキーワードではなく、ビジネスソリューション利益率25.0%やR&D費33%増、中計1年目で売上1,649億円達成といった有報の具体的な数字を使いこなすこと。それが、面接官に「この学生は電通総研を理解している」と思わせる最短ルートです。
次のアクション:
- 事業構造を深掘りしたい方は → 電通総研の企業分析記事で有報データの詳細を確認できます
- 面接での有報活用の基本を押さえたい方は → 面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で汎用テクニックを学べます
- ESに有報データを織り込みたい方は → ESの志望動機に差をつける｜有報データの活用法が参考になります
- 同業他社の面接対策と比較したい方は → NRI・ベイカレント・NTTデータ・SCSKの面接対策で「なぜ電通総研か」の答えがさらに磨かれます
- IT/コンサル業界をデータで比較したい方は → コンサル・SIer企業の有報データ比較で俯瞰できます
本記事のデータは電通総研の有価証券報告書（2025年12月期・EDINET）に基づいています。投資判断を目的としたものではありません。企業の将来の業績を保証するものではなく、最新情報は企業の公式IR資料をご確認ください。社風や職場の雰囲気、上司との関係性は有報ではわかりません。OpenWork等の口コミサイトやOB/OG訪問を併用して判断しましょう。