この記事のデータは日揮HDの有価証券報告書（2025年03月期）に基づいています。 有報データの面接活用法の基本は面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で押さえておくと、この記事がさらに活きます。
日揮HDの面接対策で「石油プラントの建設会社」「重厚長大な旧来型インフラ企業」というイメージで臨む就活生は少なくありません。しかし面接官が知りたいのは、「あなたが日揮のグローバルEPC事業と脱炭素への成長戦略を理解し、そこに自分を重ねられるかどうか」です。
この記事では、有価証券報告書が示す日揮HDの受注動向と2040年ビジョンから「求める人材像」を逆算し、ガクチカ・自己PR・志望動機を一貫したストーリーにする方法を解説します。
有報が示す日揮HDの方向性
日揮HDがどこに向かっているのか。有報の受注動向とR&D費の内訳から、3つの方向性が浮かび上がります。
海外大型LNG・エネルギープロジェクトの受注拡大
総合エンジニアリング事業の売上高は7,949億円で全体の92.6%を占めます。当期の受注高は9,225億円（前期比313.9%増）と大幅に伸び、受注残高は1兆4,046億円に達しています。海外受注高が全体の86.5%です（2025年3月期有報）。
主要顧客はLNGカナダ社向け938億円、サウジアラムコ社向け1,466億円、サウスリファイナリーズ社向け1,212億円。中東の製油所近代化と北米の大型LNGプロジェクトが受注の柱です。地域別売上は中東34.1%、北米19.0%、東南アジア15.6%、日本24.7%と、グローバルに分散しています。
SAF・水素・アンモニアの脱炭素ソリューション
2040年ビジョンの重点戦略③「将来の成長エンジンの確立」として、脱炭素分野に集中投資しています。SAF（持続可能な航空燃料）の国内初大規模製造プラントを竣工させ、神戸市にCO2を原料とした世界初のガス発酵プロセス研究所の建設を開始しています（2025年3月期有報）。
R&D費97億円のうちセグメント配分不能分40億円が全社的な先端技術開発に充当されています。グリーンボンド100億円をカーボンリサイクル・エネルギートランジション事業に充当完了しており、資金面でも脱炭素への本気度が表れています。
機能材製造事業の拡大
機能材製造事業は売上546億円（前期比5.1%増）・セグメント利益81億円（同13.1%増）と増収増益です。半導体製造装置向けファインセラミックス、EV向けパワー半導体用窒化ケイ素基板の需要が拡大しています。設備投資84億円を製造設備に投下しています（2025年3月期有報）。
エンジニアリング事業が2期連続営業損失を計上する中、機能材製造事業が利益面で全社を支える構造になっています。中計BSP2025では「高機能材製造事業の拡大」を重点戦略②に位置づけています。
見落とせない方向性｜「EPC＋先端素材」の二刀流企業
日揮HDは「建設会社」のイメージとは異なり、プラントエンジニアリングと先端素材製造の二刀流企業です。売上の92.6%はEPC事業ですが、利益面では機能材が全社を支えています。海外売上75%超のグローバル事業構造も、就活生のイメージとのギャップが大きい点です。
2040年ビジョンとの接続: 「EPC事業のさらなる深化」「高機能材製造事業の拡大」「将来の成長エンジンの確立」の3つの重点戦略がそのまま3方向に対応しています。特にSAF・水素・アンモニアは「将来の成長エンジン」として、EPC事業の基盤の上に脱炭素ソリューションを積み上げる構想です。
数値の詳細な分析は日揮HDの企業分析記事で確認できます。
この方向性が求める人材像
日揮HDの3つの方向性から、どのような人材が必要とされているかを逆算します。
| 方向性 | 根拠データ | 求める人材像 |
|---|---|---|
| 海外大型EPC | 受注残高1兆4,046億円、海外86.5%（2025年3月期有報） | 海外大型プロジェクトを遂行するエンジニア・プロジェクトマネージャー |
| 脱炭素ソリューション | SAFプラント竣工、R&D97億円、グリーンボンド100億円（2025年3月期有報） | 脱炭素技術の実用化・事業化に挑む技術者 |
| 機能材製造 | 売上546億円・利益81億円、半導体・EV向け（2025年3月期有報） | 触媒・先端素材の製造開発で成長市場に挑む人材 |
連結従業員8,365名、単体248名（2025年3月期有報）。プロジェクトベースの仕事が中心で、海外駐在・出張の機会が多いグローバルな働き方です。異文化環境で粘り強く成果を出す人材が共通して求められます。
海外大型EPCが求める人材
受注残高1兆4,046億円のプロジェクトを遂行するには、化学工学・機械工学・電気工学等の技術的基盤に加え、多国籍チームでプロジェクトを統括するマネジメント力が必要です。中東・北米・東南アジアでの長期駐在を前向きに捉え、異なる文化や商慣行の中で成果を出す適応力が求められます。
脱炭素ソリューションが求める人材
SAF・水素・アンモニア・CCS・ケミカルリサイクルという次世代エネルギー分野で、EPCの知見を活かしてプラントを設計・建設できるエンジニアが必要です。SAF国内初の大規模製造プラントを竣工させた実績は、日揮が脱炭素技術を「紙の上の構想」ではなく「動くプラント」に変換できる企業であることを示しています。
機能材製造が求める人材
触媒・ファインケミカル・ファインセラミックスの製造開発に関心がある人材が求められています。半導体製造装置向けやEV向けパワー半導体用素材は成長市場であり、化学・材料工学のバックグラウンドが活きる領域です。エンジニアリング企業でありながら素材メーカーの側面も持つ日揮ならではのキャリアパスです。
ガクチカの切り取り方
同じガクチカでも「どう語るか」で日揮HDの方向性との接続は変わります。事実よりも切り取り方が重要です。
海外大型EPCに合わせる
多様なバックグラウンドのメンバーとチームで成果を出した経験を中心に語ります。
- 留学・海外インターン ｜ 異文化環境で言語や価値観の違いを乗り越え、チームで成果を出した経験は海外プロジェクトの現場に直結
- 多国籍メンバーとの共同研究 ｜ 異なる専門分野や文化的背景を持つメンバーと協働した経験はEPCプロジェクトのチーム構成に重なる
- 大規模イベントの運営統括 ｜ 複数のチームを統括し、期限内にイベントを完遂した経験はプロジェクトマネジメントの縮図
「多様なメンバーを束ね、期限内に成果を出した」構造を示すことがポイントです。
脱炭素ソリューションに合わせる
技術の社会実装や環境課題の解決に取り組んだ経験を中心に語ります。
- 環境工学・エネルギー系の研究 ｜ 脱炭素技術の基礎研究や実験に取り組んだ経験はSAF・水素・CCSへの適性を直接示す
- ビジネスコンテストでの技術提案 ｜ 技術的なアイデアを事業化提案に落とし込んだ経験は「将来の成長エンジン」の事業化に通じる
- 環境NPO・SDGs活動 ｜ 環境課題に具体的なアクションを起こした経験は脱炭素への本気度を裏付ける
「技術を社会課題の解決に結びつけた」構造を示すことがポイントです。
機能材製造に合わせる
素材研究や製造プロセスに関わった経験を中心に語ります。
- 化学・材料工学の実験 ｜ 素材の合成・評価・改良に取り組んだ経験は触媒・ファインセラミックスの製造開発に直結
- 工場見学・製造インターン ｜ 製造現場で品質管理や工程改善に触れた経験は機能材製造事業の現場感覚に重なる
- ものづくりの経験 ｜ 3Dプリンタやプログラミングで試作品を作り改良を繰り返した経験は「技術で形にする」日揮の文化に通じる
「素材や技術を実際に動かし、改良した」構造を示すことがポイントです。
共通ポイント: 3方向すべてに共通するのは「技術で世界を変える」というエンジニアリング企業としての矜持です。プロジェクトベースの仕事が中心であるため、「1つのプロジェクトに長期間コミットし、完遂する粘り強さ」を示すエピソードが響きます。
自己PRの組み立て方
自己PRでは、自分の強みと日揮HDの方向性の交差点を見つけます。
3ステップで組み立てる
- 強みを一言で定義する — 例: 「異なる専門性を持つメンバーの力を引き出し、チームで成果を最大化する統率力」
- 裏付けるエピソードを選ぶ — ガクチカと重なってもOK。具体的な数字や変化を含めると説得力が増します
- 日揮HDの方向性と接続する — 有報データを使って「なぜ日揮で活かせるか」を示す
ステップ3の具体例:
「日揮HDは有報で受注残高1兆4,046億円・海外受注比率86.5%と記載されており、中東・北米・東南アジアで多国籍チームによる大型プロジェクトを遂行しています。私が留学先で培った『文化的背景が異なるメンバーの強みを引き出し、共通のゴールに向かわせる統率力』は、こうした海外プロジェクトの現場で活かせると考えています。」
日揮HDの組織文化を理解する
有報の従業員データから日揮HDの組織文化が読み取れます。HD単体は248名・平均年間給与約930万円と高水準。連結従業員数は8,365名で、平均年齢43.7歳、平均勤続年数12.3年です（2025年3月期有報）。
平均勤続12.3年は電力・鉄道などのインフラ企業（20年前後）と比べると短めで、プロジェクトベースの流動的な働き方を反映しています。「技術的な専門性を持ち、プロジェクト単位でグローバルに活躍する」スタイルが自己PRに含まれると説得力が出ます。
人的資本の取り組みを活用する
有報の人的資本セクションから日揮HDの人材戦略が読み取れます。
- プロジェクトベースの人材配置（1プロジェクトに数年単位で携わるキャリア）
- 海外駐在・出張の機会が多いグローバルな働き方（海外売上75%超が前提）
- 2040年ビジョンに基づく事業変革（従来のEPCから脱炭素・機能材へ拡張）
- BSP2025の3つの重点戦略に沿った人材育成強化
自己PRでこうした働き方への理解と共感を示すことは、「日揮でどう成長したいか」の具体性につながります。
志望動機｜なぜ日揮か
「なぜエンジニアリング業界か」の組み立て
エンジニアリング業界の志望理由は「技術でエネルギー・社会インフラを支える」が出発点です。ただし、これだけでは差別化になりません。「なぜこの企業か」に素早くつなげましょう。
「なぜ日揮か」を他社との違いで示す
志望動機の勝負どころは「なぜ千代田化工でもゼネコンでもなく、日揮なのか」です。
| 比較対象 | 相手の特徴 | 日揮HDの差別化ポイント |
|---|---|---|
| 千代田化工建設 | 同じプラントEPC。LNG分野に特に強み | SAF・水素・アンモニアの脱炭素ソリューションを「将来の成長エンジン」に位置づけ、さらに機能材製造という第二の事業軸を持つ |
| 清水建設 | ゼネコン（総合建設）。建築・土木が主力で国内中心 | 化学プラント・LNG施設のEPCが主力で海外売上75%超。技術の専門性とグローバル度が大きく異なる |
| ENEOS | エネルギーの「供給者」。石油精製・販売が主力 | エネルギー施設の「建設者」。設計から建設まで一貫して手がけるEPC企業。脱炭素ではSAFプラント建設が役割 |
| IHI | 航空エンジン・ターボチャージャー等の重工業メーカー | プロジェクト全体を統括するEPC企業。モノを作るのではなく、プロジェクトを「完遂する」ことが仕事 |
千代田化工建設との違いは「成長軸の幅」です。千代田化工がLNG分野に特に強みを持つのに対し、日揮はLNGに加えてSAF・水素・アンモニアの脱炭素ソリューションと、機能材製造（半導体・EV向け）という二つの成長軸を持っています。
清水建設との違いは「専門性とグローバル度」です。ゼネコンは建築・土木が主力で国内中心ですが、日揮は化学プラント・LNG施設という高度な技術領域で海外売上75%超のグローバル事業を展開しています。
ES（エントリーシート）での有報データの活用法は有報データをESの武器にするで解説しています。
エネルギー業界の脱炭素戦略比較はインフラ脱炭素比較、業界の将来性はインフラ業界将来性で確認できます。同業のエネルギー企業の面接対策はENEOSの面接対策も参照してください。
日揮HDの面接で差がつく逆質問
逆質問は企業理解の深さが表れる場面です。有報の具体的な記述を引用した質問が面接官に好印象を与えます。
1. プロジェクト採算管理と新卒の学び
「有報で総合エンジニアリング事業の2期連続営業損失が記載されていますが、プロジェクトリスク管理の強化について新卒が学べる機会はどのようなものがありますか？」
この質問のポイント: 営業損失という不都合な事実を直視した上での質問。「リスクを理解した上で入社したい」という覚悟を示せます。台湾・サウジアラビア・カナダのプロジェクト採算悪化（2025年3月期有報）を背景として理解していると深みが出ます。
2. SAF・水素の事業化タイムライン
「2040年ビジョンの重点戦略③『将来の成長エンジンの確立』として、SAFや水素・アンモニア分野の事業化タイムラインについて現在の見通しを教えていただけますか？」
この質問のポイント: 「2040年ビジョン」という長期経営計画の名称と重点戦略の番号まで把握していることを示す質問。SAFプラント竣工の実績（2025年3月期有報）を踏まえた上で、次のステップを聞く構造です。
3. 海外プロジェクトへの配属時期
「有報で海外売上が75%超・受注残高1兆4,046億円と記載されていますが、海外プロジェクトへの配属は入社何年目からが一般的ですか？特に人材を強化したい地域はありますか？」
この質問のポイント: 入社後のキャリアパスへの具体的な関心を示す質問。海外売上比率と受注残高という有報データを引用することで、グローバル事業への本気度が伝わります（2025年3月期有報 地域別売上より）。
4. 機能材とエンジニアリングのポートフォリオ戦略
「機能材製造事業が利益81億円で全社の利益を支えている構造が有報から読み取れますが、今後のエンジニアリングと機能材の事業ポートフォリオ戦略について教えていただけますか？」
この質問のポイント: セグメント利益の構造（EPC事業が営業損失、機能材が黒字）を正確に読み取っていることを示す質問。経営戦略レベルの視座を持っていることが伝わります（2025年3月期有報 セグメント情報より）。
5. 脱炭素技術のEPC受注見通し
「SAF国内初の大規模製造プラントを竣工させた実績がありますが、今後の脱炭素関連のEPC受注見通しと、従来のLNG・石油化学プロジェクトとの比率はどのように変化する見込みですか？」
この質問のポイント: 脱炭素を「研究テーマ」ではなく「ビジネスとしての受注機会」として捉えている視点が差別化になります。エネルギートランジションの現実的なペース感を理解しようとする姿勢が面接官に刺さります（2025年3月期有報 研究開発活動より）。
逆質問のさらに詳しい組み立て方は面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で解説しています。
まとめ
日揮HDの面接対策は、有報が示す3つの方向性（受注残高1兆4,046億円の海外大型EPC、SAF・水素の脱炭素ソリューション、利益81億円の機能材製造）から「求める人材像」を逆算し、ガクチカ・自己PR・志望動機を一貫したストーリーにすることが核心です。
「なぜ日揮か」は千代田化工建設との脱炭素・機能材の差と、海外売上75%超のグローバル事業構造で差別化できます。「石油プラントの建設会社」ではなく「技術で世界のエネルギートランジションを支えるEPC企業」として語れると、他の就活生とは一線を画す面接ができます。
次のアクション:
- 事業構造を深掘りしたい方は → 日揮HDの企業分析記事で有報データの詳細を確認できます
- 面接での有報活用の基本を押さえたい方は → 面接で差をつける企業分析｜有報データの活用術で汎用テクニックを学べます
- ESに有報データを織り込みたい方は → 有報データをESの武器にするが参考になります
- エネルギー企業の面接対策と比較したい方は → ENEOSの面接対策で「なぜ日揮か」の答えがさらに磨かれます
- エネルギー業界をデータで比較したい方は → インフラ脱炭素比較・インフラ業界将来性で俯瞰できます
本記事のデータは日揮ホールディングスの有価証券報告書（2025年03月期・EDINET）に基づいています。投資判断を目的としたものではありません。企業の将来の業績を保証するものではなく、最新情報は企業の公式IR資料をご確認ください。社風や職場の雰囲気、上司との関係性は有報ではわかりません。OpenWork等の口コミサイトやOB/OG訪問を併用して判断しましょう。